Трекинг развития бизнеса. Книга 5. Отдел найма и обучения персонала. Игорь Борисович Копырин

Читать онлайн.
Название Трекинг развития бизнеса. Книга 5. Отдел найма и обучения персонала
Автор произведения Игорь Борисович Копырин
Жанр
Серия
Издательство
Год выпуска 2025
isbn



Скачать книгу

и удерживать лучшие таланты.

      Эффективная упаковка помогает выделиться на рынке труда, снизить затраты на найм и увеличить вовлечённость сотрудников.

      Для чего нужна упаковка HR-бренда

      Привлечение лучших сотрудников:

      Сильный HR-бренд делает компанию желанным работодателем для профессионалов.

      Снижение затрат на подбор:

      Кандидаты охотнее откликаются на вакансии, а текучесть кадров уменьшается.

      Увеличение вовлечённости сотрудников:

      Чёткая коммуникация ценностей компании укрепляет внутреннюю лояльность.

      Конкурентное преимущество:

      На фоне конкурентов компания выделяется своей культурой и возможностями.

      Повышение репутации:

      Сильный HR-бренд способствует укреплению имиджа компании на рынке.

      Из чего состоит упаковка компании как HR-бренда

      Внешняя упаковка (работа на рынке труда)

      Ценности и миссия компании:

      Чёткая формулировка, что важно для компании и её сотрудников.

      Демонстрация социальной ответственности и устойчивого развития.

      Привлекательные вакансии:

      Детальное описание условий работы, задач и возможностей развития.

      Подчёркивание уникальных преимуществ компании (например, удалёнка, гибкий график, бонусы).

      Корпоративный сайт и карьерная страница:

      Удобный интерфейс для ознакомления с вакансиями и культурой компании.

      Кейсы успешных сотрудников и видеообзоры офиса.

      Продвижение в соцсетях:

      Посты о корпоративной жизни, достижениях команды, внутренних мероприятиях.

      Использование таких платформ, как LinkedIn, Instagram, TikTok.

      Отзывы сотрудников:

      Управление репутацией на сайтах-отзовиках (Glassdoor, HH.ru, Indeed).

      Публикация отзывов от действующих и бывших сотрудников.

      Внутренняя упаковка (работа с текущими сотрудниками)

      Корпоративная культура:

      Прозрачность, поддержка и уважение в коллективе.

      Регулярная коммуникация ценностей и миссии.

      Программы мотивации:

      Бонусы, премии, социальные пакеты, программы льгот.

      Признание достижений сотрудников.

      Обучение и развитие:

      Курсы, семинары, программы наставничества.

      Внутренние академии и карьерное планирование.

      Корпоративные мероприятия:

      Тимбилдинги, праздники, конкурсы, волонтёрские акции.

      Удобство работы:

      Комфортное рабочее место, гибкий график, удалёнка.

      Современные технологии и удобные инструменты.

      Шаги по упаковке HR-бренда

      Анализ текущего состояния

      Проведение опросов сотрудников о их восприятии компании.

      Сбор отзывов от кандидатов о процессе найма.

      Мониторинг упоминаний компании в интернете и соцсетях.

      Определение целевой аудитории

      Выявление