Трекинг развития бизнеса. Книга 5. Отдел найма и обучения персонала. Игорь Борисович Копырин

как управление документами, найм и оценка сотрудников.

      Это снижает операционные расходы и повышает продуктивность HR-специалистов.

      Эффективное управление рекрутингом:

      Использование внутренних каналов найма (например, реферальной программы).

      Оптимизация бюджета на внешние платформы и агентства по подбору персонала.

      Целевое обучение:

      Фокус на тренингах и программах развития, которые имеют конкретные бизнес-цели.

      Избегание избыточных или нерелевантных курсов.

      Рационализация штата HR-отдела:

      Анализ нагрузки HR-специалистов и оптимизация их численности.

      Делегирование части функций другим отделам или внедрение самообслуживания для сотрудников (например, через порталы).

      Анализ лучших практик:

      Сравнение собственных показателей с отраслевыми стандартами.

      Изучение успешного опыта других компаний для внедрения аналогичных подходов.

      Управление текучестью кадров:

      Снижение уровня увольнений помогает сократить расходы на поиск и адаптацию новых сотрудников.

      Инвестиции в долгосрочные программы:

      Например, создание корпоративной культуры, которая способствует вовлеченности сотрудников и снижению необходимости в постоянных изменениях.

      Пример расчета

      Предположим:

      Общие HR-затраты за год составляют 1 миллион рублей.

      В компании работает 200 сотрудников.

      HR Costs per Employee = 1 000 000 / 200 = 5 000 рублей на одного сотрудника.

      Если компания хочет снизить этот показатель, она может сосредоточиться на автоматизации процессов или пересмотреть стратегию найма.

      Total Headcount / Численность сотрудников

      Что это: Общее количество сотрудников в компании.

      На что влияет: Масштаб бизнеса.

      eNPS (Employee Net Promoter Score)

      Что это: Уровень удовлетворённости сотрудников.

      Формула: eNPS = %Промоутеров – %Детракторов

      На что влияет: Мотивация, вовлечённость.

      Как улучшить: Программы вовлечения.

      Рекрутер:

      Обязанности:

      Активный поиск кандидатов через различные каналы: Охватывает джоб-борды, соцсети, реферальные программы, профессиональные сообщества.

      Проведение собеседований, тестирований и оценка пригодности кандидатов: Интервьюирует, дает задания (например, кейсы) и решает, подходит ли человек.

      Сотрудничество с внешними рекрутинговыми агентствами при необходимости: Подключает партнеров для сложных вакансий (например, топ-менеджеров).

      Инструменты:

      Воронка подбора персонала

      Воронка персонала – это точный алгоритм получения готового сотрудника для компании от этапа «как мне вызвать желание посмотреть на нашу компанию» до этапов стажировки и завершения испытательного срока.

      Заявка от кандидата

      На собеседование приглашён

      Собеседование проведено

      Справки