Название | Разумный фитнес. Скучная книга о деньгах |
---|---|
Автор произведения | Тимур Беставишвили |
Жанр | |
Серия | |
Издательство | |
Год выпуска | 0 |
isbn | 9785006471894 |
Известный экстрасенс Деррен Браун предсказал, что подбросит монетку 10 раз и все десять раз выпадет орел. Все Соединенное Королевство уронило челюсть перед телевизором. Никто не мог понять, как это получилось. Очень просто: он девять часов подряд снимал на камеру, как подбрасывает монетку, пока, наконец, не выкинул десять орлов подряд. Остальное он вырезал и показал на ТВ только успешный дубль.
По принципу суперфокуса от Деррена Брауна работает вся индустрия по потере веса, от таблеток до фитнес-программ: покажи успех, скрой провал. Ваша «ошибка выживших» делает этот нехитрый обман вполне привлекательным. Для продажи продукта всегда используют самые выгодные случаи и самые выдающиеся результаты и о том, что у большинства повторить такой успех не получится, тебе никто никогда не скажет, особенно продавец. Никакая компания не пригласит на фотосессию людей, которые употребляли таблетки, придерживались диеты, использовали фитнес-продукты, но не похудели. Но таких подавляющее большинство в силу различных причин.
«Ошибка выживших». Именно эта ошибка восприятия самая злокачественная, потому что она невидима. Единственный способ увидеть её – это задать себе вопрос: чего я не вижу? Чего здесь не хватает? Все ли я знаю? На эти вопросы очень тяжело ответить, если вообще возможно. Но, по определению, если вы их не зададите, вы на них не ответите.
Не искать отсутствующие детали – недостаток, присущий не только каждому из вас, но и даже большим и важным учреждениям. Вот вам пример: когда компания проводит опрос сотрудников на предмет удовлетворения работой, они спрашивают только тех, кто работает в данный момент. Мнение тех, кто уволился, останется неизвестным. Такое «исследование» в итоге не даст никакой информации о том, что они реально собирались исследовать, но так как руководство компании не в курсе «ошибки выживших», они получают оптимистичный и бесполезный, скорее даже вредный, по сути, отчет.
Предположим, командир посылает 20 человек в атаку на вражеский бункер. В результате операции бункер полностью разрушен, а потери – один убитый солдат. Блестящий результат для всех, кроме… убитого солдата. С его точки