Разумный фитнес. Скучная книга о деньгах. Тимур Беставишвили

копеек» в любой вопрос. Обсуждение любой мелкой темы на уровне выеденного яйца превращалось в многочасовое заседание! Ответ на закономерный вопрос о том, как могла действительно уважаемая компания доверить работу своего филиала таким полуграмотным персонажам, был прост и по-российски незатейлив: сыновья и дочки «нужных людей», блатники, и друзья-подруги. Все банально. Мы, конечно, от них отделались, но с огромным трудом. Правда, теперь в их портфолио наверняка появится раздел «участие в фитнес-проектах». Думаю, какому-то несчастному очень не повезет, если он в будущем вступит (о, неплохой термин в данном случае!) в партнерские отношения с такими «специалистами по фитнес-проектам». Но все сказанное не умаляет опыта компании в вопросах складской недвижимости. Вот этим и занимайтесь, дамы и господа! Главное – не лезть не в свое дело.

      Как-то мрачновато все получается, не правда ли, коллеги? Если все критерии относительны и расплывчаты, чем же нам руководствоваться в оценке профессионализма? Все очень просто: профессионал в нашей сфере деятельности оперирует только финансовыми показателями деятельности. Никаких «мне кажется», «это точно будет работать», «многим нравится» или «это будет так здорово, что люди придут обязательно». Никаких «общепринятых стандартов», которые на практике представляют собой только красивые тексты, таблицы, диаграммы, никаких бессмысленных «SWOT – анализов» и прочих «общепризнанных» витиеватых словесных орнаментов. Только деньги, числа, аргументы, факты, выводы. И запомните очень простой признак профессионала в любой сфере деятельности: он умеет доходчиво объяснить вам самые сложные вопросы, в которых вы даже ничего не смыслите. А самый яркий признак непрофессионала: он ухитряется объяснить все так «кудряво», что вы начинаете сомневаться в собственных умственных способностях.

      Есть и более мелкие признаки непрофессионализма. Самый яркий из них – формальный подход к работе, когда внешне все правильно – учет, контроль, расчеты, система документации, внешние признаки управления и прочее. Но в реальности ничего не работает.

      И вот еще ряд примеров.

      Диалог в процессе аудита с директором огромного, но убыточного клуба. Директор еле сдерживает зубовный скрежет от необходимости (инвестор приказал!) общения с «этим одиозным персонажем», то есть вашим покорным слугой. Чует, наверное, чем для него все закончится. Да, чутье его на этот раз не подвело.

      – «Я бы хотел, чтобы вы прислали мне финансовый план на следующий год»

      Время разговора – конец НОЯБРЯ!!

      – «Мы еще не разрабатывали финансовый план»

      – «Почему, вы же не успеете до конца года?!»

      – За кого вы меня принимаете? Я умею работать: мне нужно только полчаса для разработки, сейчас сделаю и вышлю!»

      Думаю, уважаемые читатели понимают, какой степени достоверности