Квантовый скачок. Практическое пособие для современных управленцев. Аркадий Николаевич Литвинов

бедного Васю в рамках той ситуации, которая произошла между вами и привела к расставанию.

      И вот вы встречаетесь, а консервы уже не те, – перед вами обновленная, улучшенная версия человека. Только отношения уже подпорчены. Поэтому, призываю, не обрубайте себе возможности, учитесь расставаться качественно. Технологии, как это делать, я дам в одной из глав.

      Резюмируя всё вышесказанное, какую картину мы часто видим на рынке?

      • Мы теряем людей там, где можем приобрести.

      • Мы берём не тех и подрываем свой бизнес.

      • Мы приходим туда, где не можем расти. Или отдаём управление компании в руки тех, кто может её разрушить.

      • И мы расстаёмся с нужными людьми в ущерб себе.

      Это происходит в маленьких компаниях, в средних, в крупных. Независимо от масштаба бизнеса, проблемы, с которыми сталкиваются собственники, руководители бизнеса, менеджеры, одни и те же. Совершая системные ошибки, управленцы приходят к одним и тем же результатам.

      Вы хотите других результатов?

      Начинайте корректировку системы. Хватит пенять, что эйчары приводят к вам не тех спецов. Хватит обвинять спецов в их некомпетентности. Начните влиять на то, на что вы можете влиять уже прямо сейчас. На самого себя!

      И здесь самое время, если вы управленец или только планируете им стать, задать вам один важный вопрос:

      – В чем, на ваш взгляд, состоит главная задача управленца?

      Подумайте и напишите прямо сейчас свой вариант ответа:

      Это нужно сделать для того, чтобы зафиксировать сейчас вашу точку зрения. Потому что по мере прочтения книги она, с большой долей вероятности, изменится.

      Я даю вам свою интерпретацию этого вопроса.

      На мой взгляд, главная задача управленца – это ежеминутно создавать атмосферу, в которой каждый сотрудник выполняет поставленные задачи (трудовые и личные) и чувствует себя довольным.

      Выпишите эти слова каллиграфическим почерком, поместите в рамку и повесьте на стенку. Шучу. Но если серьезно, я настаиваю на том, и практика показала эффективность такого подхода, что сотрудник должен приходить на работу с удовольствием.

      Когда каждый приходит в офис с интересом, погружается в рабочую атмосферу, где все задачи поставлены грамотно, а процессы выстроены, тогда этот интерес сохраняется, а эмоциональный настрой не падает.

      И дальше он с таким же хорошим настроем идёт домой, чтобы утром вернуться к работе и чувствовать к ней интерес.

      Я настаиваю на том, чтобы управленец развивался сам и развивал свою команду не только в системе производственных компетенций, а ещё семейно-коммуникационных. И, дальше углубляясь в это пособие, вы увидите, как тесно они, оказывается, связаны.

      Глава 3. Кто я?

      Управляй собой

      …об эффекте лося и о тех ролях, которые, по сути, мы играем в жизни

      …Есть