Лаяти не на те дерево. Эрик Баркер

«Задачах управління ХХІ століття» Пітер Друкер, мабуть, найвпливовіший мислитель у галузі управління, зазначає, що для успіху протягом усього трудового життя, яке, ймовірно, буде охоплювати численні професії, кілька галузей промисловості і абсолютно різні кар’єри, все зводиться до того, що сказав Макунда: пізнання себе. І знати себе, з точки зору ваших прагнень,– означає усвідомлювати свої сильні сторони.

      Згадайте людей, які на заздрість усім можуть упевнено тицьнути пальцем у щось і сказати, що вони чудово з цим упораються, а згодом дійсно чудово впораються. Це їхній секрет: вони не гарні в усьому, але вони знають свої сильні сторони й обирають речі, які їм добре підходять. Друкер упевнений, що

      знання своїх сильних сторін дозволяє людям знати свої можливості та впевнено вносити пропозиції або давати завдання: «Так, я зроблю це. Але так, як я можу це робити. Ось як це має бути структуровано. Так повинні виглядати мої стосунки. Таких результатів ви повинні очікувати від мене, і в такі терміни, тому що це те, хто я є».

      Багато людей невпевнені у своїх сильних сторонах і намагаються подолати це. Для визначення ваших сильних сторін Друкер пропонує відповісти на питання: «Що вам вдається, що дає бажані результати?»

      Для отримання відповіді він рекомендує скористатися системою аналізу зворотного зв’язку. Усе просто, коли ви берете проект на себе. Запишіть, чого ви очікуєте, а потім запишіть результат. Згодом ви побачите, що ви робите добре, а що – ні.

      З’ясувавши, до відфільтрованого чи нефільтрованого табору ви потрапляєте, і знаючи власні сильні сторони, ви вже перебуватимете на багато миль попереду пересічної людини з точки зору досягнення успіху і щастя. Сучасні дослідження позитивної психології знову і знову показують, що одним з ключів до щастя є те, що називають «сильними сторонами підпису». Дослідження Геллапа показують, що більше годин на день ви витрачаєте на те, що у вас добре виходить, то менше стресу ви відчуваєте і то більше радієте, посміхаєтеся і відчуваєте, що до вас ставляться з повагою.

      Як ви досягнете успіху, коли вже знаєте, який ви тип людини і які ваші фірмові сильні сторони? Це питання приводить до другої поради Макунди: оберіть правильний «ставок».

      Ви повинні обрати середовище, яке працюватиме на вас… контекст дуже важливий. Нефільтрований лідер, який має дивовижний успіх в одній ситуації, матиме катастрофічний провал в іншій майже завжди. Так, дуже легко думати: «Я завжди процвітав, я успішний, тому що я – успіх, тому що це про мене, і тому я матиму успіх у цьому новому середовищі». Це неправильно. Ви були успішні, тому що ви опинилися в середовищі, де ваші упередження та схильності, таланти і здібності, усе, що відбувалося, плавно узгоджувалося з тими речами, які приносять успіх у цьому середовищі.

      Запитайте себе, які компанії, установи і ситуації цінують те, що ви робите.

      Контекст впливає на всіх. Насправді сумлінні випускники, які так добре дотримувалися правил, найчастіше спотикаються