Лаяти не на те дерево. Эрик Баркер

зазначає, що коли творчі генії проходять особистісні тести, «їхні оцінки за шкалою патології знижуються в середньому діапазоні. Творці проявляють більше психопатології, ніж звичайні люди, але менше, ніж справжні психотики. Здається, вони мають правильну кількість дивацтв».

      Занадто часто ми характеризуємо речі словами хороший або поганий, коли правильне позначення може бути просто «інший». Ізраїльським військовим потрібні були люди, які могли б аналізувати супутникові знімки на предмет загроз. Вони потребували солдатів, які мали б дивовижні візуальні навички, не нудьгували, дивлячись на те ж саме місце весь день, щоб помітити найменші зміни. Непросте завдання. Але Відділ візуальної розвідки армії оборони Ізраїлю знайшов ідеальних новобранців у найнесподіванішому місці. Вони почали вербувати людей з аутизмом. Хоча аутисти мають складнощі в стосунках з іншими людьми, вони чудово справляються з візуальними завданнями, як-от головоломки. І вони довели, що є великим активом захисту своєї країни.

      Доктор Девід Вікс, клінічний нейропсихолог, зазначав, що «ексцентрики – це мутації соціальної еволюції, які забезпечують інтелектуальні матеріали для природнього відбору». Вони можуть бути «орхідеями», як Гленн Гулд, або «обнадійливими монстрами» на кшталт Майкла Фелпса. Ми витрачаємо занадто багато часу, намагаючись бути хорошими, але хороший – це просто середина. Щоб бути великими, ми повинні відрізнятися. І це відбувається не від спроб наслідувати бачення суспільства про те, що краще, тому що суспільство не завжди знає, що йому потрібно. Зазвичай бути кращим означає просто бути кращою версією себе. Як зауважив Джон Стюарт Мілл: «Те, що так мало людей зараз наважуються бути ексцентричними, знаменує головну небезпеку нашого часу».

      У правильному середовищі погане може бути хорошим, а те, що виходить за межі,– красивим.

*

      Стів Джобс був занепокоєний.

      У 2000 році він та інші старші керівники Pixar переймалися лише одним питанням: «Чи втратив Pixar перевагу?» Вони здійснили величезні прориви з «Історією іграшок», «Історією іграшок 2» та «Пригодами Фліка», але вони боялися, що, зазнавши успіху, студія після певного періоду творчого зростання почне сповільнювати розвиток і стане самовдоволеним проектом.

      Щоб якось оживити команду, вони найняли Бреда Берда, режисера відомого анімаційного фільму Iron Giant, щоб він очолив наступний великий проект Pixar. Джобс, Джон Лассетер і Едвін Кетмелл відчували, що він достатньо кмітливий, щоб зберегти компанію.

      Можливо, Берд розпочав долати творчу кризу, спираючись на визнаних кращих виконавців Pixar? Ні. А може, він набрав талановитіших і привів новачків? Ні. Це був не той час, щоб безпечно грати в такі ігри і шукати «фільтрований» талант. Це колись зробило Pixar успішними, але це також призвело їх до цієї критичної точки.

      Створивши перший проект у Pixar, Берд розкрив свій план подолання творчої кризи: «Нам потрібна чорна вівця. Дайте нам сумних художників. Мені потрібні