Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. И. К. Макарова

выводы. Стратегическое управление человеческими ресурсами — это совокупность решений и действий относительно намерений и планов компании в области трудовых отношений в среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом стратегии развития организации.

      Кадровая политика и кадровая стратегия должны быть интегрированы с организационной бизнес-стратегией.

      Успех реализации стратегии управления человеческими ресурсами определяется следующими условиями:

      1) четкостью и реальностью поставленных целей исходя из миссии и корпоративных бизнес-задач организации, объективного анализа внешней среды и оценки внутреннего потенциала;

      2) конкретностью и последовательностью организационных планов реализации стратегии, обеспеченностью их всеми видами ресурсов;

      3) профессионализмом управленческих кадров как разработчиков и организаторов претворения в жизнь намеченных программ действий;

      4) участием сотрудников в разработке и выполнении стратегических планов, т. е. их ориентацией на овладение новыми знаниями, умениями, способностями для повышения профессионального мастерства, материального благосостояния и саморазвития;

      5) контролем и оценкой социально-экономической эффективности стратегии.

      Урок 4. Формирование человеческих ресурсов

      Правильный подбор исполнителей гораздо важнее, чем разработка стратегии. Эта истина касается всех направлений бизнеса. Я повидал множество перспективных стратегий, которые ни к чему не привели из-за отсутствия нужных людей…

Джек Уэлч, бывший президент компании «Дженерал электрик»

      Цели урока

      • Рассмотреть современные подходы к планированию потребностей в человеческих ресурсах в организации.

      • Раскрыть технологии подбора и отбора кандидатов на вакантные должности в организации.

      • Обозначить основные кадровые мероприятия, позволяющие обеспечить адаптацию новых сотрудников в компании.

      Целью подсистемы формирования человеческих ресурсов является своевременное обеспечение стратегических планов организации качественными человеческими ресурсами. Для достижения этой цели в современном кадровом менеджменте реализуются кадровые функции, среди которых выделим, на наш взгляд, ключевые:

      • планирование потребностей в человеческих ресурсах;

      • привлечение и отбор среди кандидатов на вакантные позиции;

      • адаптация новых сотрудников организации.

      Планирование потребностей в человеческих ресурсах — это управленческая деятельность, направленная на своевременное удовлетворение количественного и качественного спроса на человеческие ресурсы для эффективного и динамичного развития организации, достижения поставленных бизнес-целей. Ошибки в планировании потребностей в персонале могут дорого обойтись компании в ее будущем развитии.

      Общая схема планирования потребностей организации в человеческих ресурсах состоит