Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. И. К. Макарова

стратегии УЧР с этапами жизненного цикла организации.

      Таблица 3. Взаимосвязь стратегии УЧР с этапами жизненного цикла организации

      Процесс разработки и реализации стратегии управления человеческими ресурсами – это сложный процесс, сходный с разработкой бизнес-стратегии и состоящий из пяти взаимосвязанных этапов:

      1) определение стратегических целей исходя из сформулированной миссии компании;

      2) проведение SWOT-анализа внутренней и внешней среды для выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;

      3) разработка стратегии;

      4) реализация стратегии – разработка планов мероприятий для успешного выполнения стратегии;

      5) контроль и оценка стратегии (при необходимости ее коррекция).

      Стратегическое управление человеческими ресурсами схематично представлено на рис. 19.

      Рассмотрим подробнее этапы разработки стратегии управления человеческими ресурсами в организации.

      Этап 1. В качестве определяющих элементов успеха стратегии можно выделить миссию и цели, которые являются перспективными ориентирами развития человеческих ресурсов организации.

      Рис. 19. Схема стратегического управления человеческими ресурсами

      К сожалению, до сих пор во многих российских организациях ясная миссия либо отсутствует, либо выражается в получении прибыли. Но современная миссия, определяя управленческую философию организации, должна отражать баланс между экономическими намерениями и стратегической ролью человеческих ресурсов в их реализации, а именно рассматривать своих работников как достояние, конкурентное богатство. Например, установление миссии: «Создание высокопрофессионального и преданного коллектива, обеспечивающего стратегический успех и конкурентоспособность нашей компании» – не только определяет смысл существования организации, но и позволяет выделить ее среди других организаций, четко формулируя корпоративные ценностные ориентиры и мотивы динамичного развития человеческих ресурсов:

      • нам важны готовность сотрудников к развитию и желание изменений;

      • каждый сотрудник – свободный человек, и мы уважаем его свободу выбора работать с нами;

      • мы создаем достойные условия труда для сотрудников;

      • мы достигаем успеха не за счет сотрудников, а вместе с ними;

      • мы обеспечиваем социальную защищенность работников фирмы;

      • мы создаем условия для личностного и профессионального роста сотрудников и их самореализации;

      • мы стремимся вырабатывать жизненно важные решения вместе с сотрудниками.

      Миссия является лишь базой формулирования долгосрочных целей стратегии, установления приоритетов и направленности перспективного развития, например:

      • В течение пяти лет повысить на 8096 объем продаж на одного сотрудника за счет улучшения корпоративного