Страсти по ISO 9000. В. В. Ильин

Читать онлайн.
Название Страсти по ISO 9000
Автор произведения В. В. Ильин
Жанр Управление, подбор персонала
Серия
Издательство Управление, подбор персонала
Год выпуска 2006
isbn 5-9626-0264-1



Скачать книгу

наша система поработала и прошла хотя бы одну итерацию перед ее аудитом.

      Так что я целиком за второй путь!

      – Правильно, Алексей, придется просить Заказчика еще подождать!

      Аргументирую отвлеченным примером.

      Допустим, вам предлагают купить машину, а вы говорите, что возьмете, но без мотора (сейчас денег нет, и ездить пока не куда), а вот кузов вам здорово понравился и вы хотите в нем покрасоваться перед соседями. И даже прокатиться можно – под горку. А вот чтобы она сама вас возила – придется все-таки встраивать мотор и за отдельные деньги.

      Невыгодно.

      – Да, вы правильно слышали, что при внедрении ISO 9000 необходимо разрабатывать должностные инструкции!

      Но мы не будем на это тратить время, я легко оппонирую их отсутствие нецелесообразностью для специфики проектной деятельности. Для нас же характерна не функциональная – где действия персонала могут быть четко регламентированы, а матричная структура – это когда один и тот же сотрудник может в разных проектах играть разные роли. И более того, в разных проектах от сотрудников могут требоваться и разные профессиональные навыки. Тогда какой смысл в «фиксированных» должностных инструкциях, если одновременно выполняется много проектов, они все разные, а завтра потребуются те навыки и знания, которые не были нужны предыдущий раз?

      Ответственность будем распределять в уставе каждого проекта, как это вы и делаете сейчас.

      А вот процессу постоянного обучения и повышения квалификации в этих обстоятельствах мы будем уделять гораздо больше внимания, чем это требует ISO 9001: для проектных услуг это просто жизненно необходимая задача – информационные системы развиваются «катастрофически» быстро!

      Поэтому обучение должно стать одним из основных производственных бизнес-процессов в нашей с вами СМК.

      – Да, правильно, основным у нас будет именно сквозной процесс выполнения проекта, разбитый на процедуры в соответствии с его жизненным циклом.

      – Вы правы, вообще трактовка требований ISO это действительно обоюдоострое оружие – его можно очень эффективно использовать для выстраивания именно «линии нашей защиты». Здесь я повторюсь, абсолютно полная аналогия с судебным процессом – трактовка содержания статей Уголовного кодекса позволяет существенно «смягчить приговор». Но это шутка. Но в каждой шутке, сами знаете, что.

      – Да, именно поэтому, в большинстве случаев смогу от парировать замечания аудитора!

      Давайте на этом завершим с вопросами по аудиту и перейдем к вопросам по технологии.

      – Нет, не в BPWin-е.

      Да, я, конечно, знаю про IDEF0. Но его трудно понять, и, прежде всего самим исполнителям и, как правило, внешним аудиторам тоже. Именно поэтому документировать процессы будем в ARIS-е, поскольку после беседы с вашим Главным я понял, что всю документацию придется делать мне самому, то я и выбираю то, что мне наиболее удобно – я на нем собаку съел.

      – Да, именно так. Я действительно предлагаю для управления проектами внедрять именно Microsoft