Sich und andere führen (E-Book). Karl Kälin

prägen den Alltag, den Erfolg und die Leistung von Organisationen.

      

Ein beschleunigter gesellschaftlicher Wandel schafft im Führungsbereich neue Wertvorstellungen und damit neue Arbeits- und Lernformen.

      

Die rasche Anpassung des Unternehmens an die Umwelt setzt erhöhte Lern- und Veränderungsbereitschaft voraus, die von Führungskräften bedeutend höhere Flexibilität erfordert.

      Das vorliegende Buch möchte Mitarbeitenden und Führungskräften in Organisationen das psychologische Wissen vermitteln, auf dem persönliche und sozialpsychologische Führungskompetenz aufbaut. Wir bieten kein geschlossenes System an, sondern eher eine Momentaufnahme einer Entwicklung. Das Buch soll Bestätigung und Empfehlung, Herausforderung und Illustration sein, damit psychologische Zusammenhänge erkannt werden.

      Das Buch ist das Ergebnis einer Zusammenarbeit von Fachleuten mit psychologischer Ausbildung und langjähriger Erfahrung in der Management-Schulung, Beratung und im Coaching.

      Thematisch gliedert sich das Buch in drei Teile:

       1. Selbstentwicklung

      Die Führungskraft als Persönlichkeit im unternehmerischen Prozess.

      

Wie kann ich mich und andere besser verstehen?

      

Wie überprüfe ich mein eigenes Führungsverhalten?

      

Wer bin ich? (Die eigene Persönlichkeitsstruktur kennenlernen)

      

Was prägt meine Entscheidungen, mein Verhalten?

      

Welches ist mein persönliches Kommunikationsmuster?

      

Welche Möglichkeiten der Verhaltensänderung habe ich?

       2. Teamentwicklung

      Das Team als Bestandteil des Arbeits- und Entscheidungsgeschehens im Unternehmen.

      

Die Dynamik in Arbeitsgruppen

      

Voraussetzungen für die Leistungsfähigkeit von Teams

      

Gruppenprozesssteuerung

      

Teamentwicklung

      

Frühwarnsysteme bei Gruppenproblemen

      

Konfliktbewältigung

      

Die Berücksichtigung der verschiedenen Bedürfnisse unterschiedlicher Ansprechpartner (Diversity)

      

Management einer vielfältigen Belegschaft

      

Frauen in Führungspositionen

       3. Organisationsentwicklung

      Die Unternehmung in der Wechselwirkung von sozialen, gesellschaftlichen, politischen, wirtschaftlichen und technischen Rahmenbedingungen.

      

Unternehmungsentwicklung schliesst Management-Entwicklung ein

      

Lernen lernen – die Basis der Organisationsentwicklung

      

Organisationsentwicklung und Managementschulung

      

Veränderung von Organisationen

      

Selbstorganisation eines Führungsteams aus eigener Kraft

      

Job-Anforderungsprofile und Mitarbeiterprofile in Einklang bringen

      

Sich in Organisationen kompetent bewegen

      

Führen mit Energie (Psychisches Energie-Management)

      Das Buch ist für die Praxis geschrieben worden. Es ist kein wissenschaftliches Buch. Wir möchten die Leser und Leserinnen bitten, mit den Inhalten des Buches kreativ umzugehen. Für die visuell geprägten Menschen unserer Leserschaft hat Bruno Peyer einige Inhalte des Buches bildlich dargestellt.

      Unser Dank gilt den vielen Seminarteilnehmern und -teilnehmerinnen, Führungskräften und Arbeitsgruppen, die in Diskussionen dazu beigetragen haben, dass dieses Buch eine Verbindung von theoretischen Problemen und praktischer Erfahrung werden konnte.

       1

       Selbstentwicklung

       Die Führungskraft als Persönlichkeit im unternehmerischen Prozess

       Karl Kälin

       1Die situativ-kooperative Führung

       1.1Sich und andere besser verstehen

      Im Laufe unseres Lebens entsteht in uns aufgrund von Erfahrungen ein Bild, das wir von uns selbst und von der Umwelt machen. Wir wollen es «Selbst-Bild» nennen. Dieses Selbst-Bild ist individuell geprägt und deckt sich nicht mit dem Bild, das andere von uns haben. Da wir nun unsere individuelle Welt als «Realität» betrachten, führt dies im Führungsalltag zwangsläufig immer wieder zu Missverständnissen (Parikh, 1994).

      Im Allgemeinen nehmen wir an, dass unsere eigenen Vorstellungen von Führung und Autorität «wahr» und «richtig» sind. Viele Führungskräfte fragen sich kaum, welches ihre typischen Verhaltensweisen sind und wie ihr Verhalten auf andere Menschen – z. B. auf die Mitarbeitenden – wirkt.

      Sich besser zu verstehen, ist deshalb die Grundlage jeglicher Führungsarbeit. Es ist sogar eine grundlegende Forderung, welche die Griechen mit dem «Erkenne dich selbst» ja nicht nur für Führungskräfte auf ihren Tempel gemeisselt haben.

       Selbsterkenntnis ist der