Sich und andere führen (E-Book). Karl Kälin

      Karl Kälin, Peter Müri

       Sich und andere führen

      Psychologie für Führungskräfte,

      Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

      ISBN Print: 978-3-0355-1449-0

      ISBN E-Book: 978-3-0355-1882-5

      Illustrationen: Bruno Peyer

      17. Auflage 2020

      Alle Rechte vorbehalten

      © 2020 hep Verlag AG, Bern

       hep-verlag.ch

       Inhaltsverzeichnis

       Vorwort

       Einleitung

       1 Selbstentwicklung

       1 Die situativ-kooperative Führung

       Karl Kälin

       1.1 Sich und andere besser verstehen

       1.2 Das eigene Führungsverhalten kennenlernen

       1.3 Führen verlangt soziale und technische Fähigkeiten

       1.4 Optimales Führungsverhalten ist situationsgerecht

       1.5 Führungsverhalten und Psychotherapie

       2 Die Transaktionsanalyse (TA) im Führungsalltag

       Karl Kälin

       2.1 Die vier Bereiche der Transaktionsanalyse

       2.2 Das Persönlichkeitsmodell der Transaktionsanalyse

       2.3 Meine Persönlichkeitsstruktur: das Egogramm

       2.3.1 Fragebogen zur Transaktionsanalyse

       2.3.2 Die Auswertung des Fragebogens

       2.3.3 Egogramm und Führungsstil

       2.4 Die Grundeinstellung zu mir und anderen

       2.5 Führung und Motivation

       2.6 Richtungen der Persönlichkeitsentwicklung

       2.7 Die Analyse von Transaktionen

       2.8 Unser Bedürfnis nach Beachtung

       2.8.1 Die Hierarchie der Beachtung

       2.8.2 Kleben Sie psychologische Rabattmarken?

       2.9 Spiele der Erwachsenen

       2.9.1 Die Verfolger-Rolle

       2.9.2 Die Retter-Rolle

       2.9.3 Die Opfer-Rolle

       2.9.4 Führungsstil und Spiele der Erwachsenen

       2.9.5 Auf manipulative Rollen verzichten

       2.10 Das Skript: der unbewusste Lebensplan

       2.10.1 Die Antreiber in unserem Kopf

       2.10.2 Fragebogen zum Mini-Skript

       2.10.3 Antreiber wandeln sich

       2.11 Kann ich mein Verhalten verändern?

       2.11.1 Ein Vertrag mit sich selbst

       3 Führungskräfte mit Profil

       Karl Blöchliger

       3.1 Der notwendige Blick über die Grenzen

       3.2 Die kleinen Dinge, die grosse Linien aufdecken

       3.3 Das unternehmerische Risiko, das oft keines mehr ist

       3.4 Die innere Stille, die zu Kreativität führt

       3.5 Das «Gespür» für ungenutztes Potenzial

       3.6 Das ewige Lernen

       3.7 Der Mut zur Klarheit

       3.8 Und die Menschlichkeit?

       2 Teamentwicklung

       1 Funktion und Bedeutung der Gruppe im Unternehmen

       Karl Blöchliger

       1.1 Die Gruppe als existenzielle Notwendigkeit

       1.2 Die