Capacidad adaptativa. Juan Carlos Eichholz

años, mientras que los gerentes de BHP Billiton utilizan la misma expresión para referirse a los próximos 30 años. Esta sencilla comparación refleja las diferencias que se deben esperar entre estas dos empresas, y que de hecho tienen, en referencia a sus estructuras de toma de decisiones, niveles de desequilibrio, definiciones de procesos, tasas de rotación de personal, entre otros muchos aspectos. Sin embargo, ambas organizaciones pueden aprender a adaptarse más fácilmente, cada una dentro del marco de su propia realidad. Para dar sentido a estas diferencias y no pretender que existe una receta única que lo abarca todo, distingo entre cuatro tipos de organizaciones, cada una con distintos niveles de capacidad adaptativa: resolutiva, burocrática, comunal e innovadora.

      No es suficiente, sin embargo, contar con un diagnóstico acertado de la capacidad adaptativa de su organización y de las deficiencias que deben subsanarse. El capítulo 3, El problema como un desafío adaptativo, le ayudará a entender cómo diseñar y llevar a cabo un proceso orientado al desarrollo de la capacidad adaptativa, conectado con los desafíos de negocio a los que se enfrenta la empresa.

      Equipado con los conceptos descritos en la primera parte, estará preparado para pasar a la segunda, en la que analizaremos una serie de variables que, de ser aplicadas conscientemente, pueden derivar en un aumento de la capacidad adaptativa de su empresa. Cada uno de los cinco capítulos de la segunda parte del libro analizará una de las dimensiones clave de una organización, examinando las variables que pueden afectar su capacidad para potenciar las habilidades de su equipo. Estas dimensiones, que juntas forman un todo orgánico que da vida a su organización, son:

      • El propósito, el alma de la organización

      • La estrategia, el cerebro de la organización

      • La estructura, el esqueleto de la organización

      • La cultura, la sangre de la organización

      • El talento, el corazón de la organización

      Al final del libro, debería estar preparado para responder las siguientes cuatro preguntas en relación a su organización, que asimismo pueden aplicarse a su equipo o, incluso, a usted mismo:

      • ¿Cuánta capacidad adaptativa tiene?

      • ¿Es esa capacidad adaptativa suficiente para asumir los desafíos que enfrenta?

      • ¿Cómo se puede incrementar su capacidad adaptativa?

      • ¿Cuáles son las variables que pueden contribuir al incremento de su capacidad adaptativa?

      Le propongo que se haga estas preguntas en este momento y que vuelva a ellas a medida que vaya leyendo los distintos capítulos. Le pueden servir de puntos de referencia a través del viaje en el que estamos a punto de embarcarnos.

Primera parte

       ¿Qué es la capacidad adaptativa?

      Hace alrededor de un siglo y medio, el gran biólogo Charles Darwin revolucionó el estudio de la vida sobre la Tierra con su teoría de la evolución a través de la variación y la selección natural. Esta puede resumirse en su célebre cita: «no son las especies más fuertes las que sobreviven, ni aun las más inteligentes, sino las más proclives al cambio»³.

      La idea de Darwin aplica no solo a la evolución biológica, sino también a la evolución social, especialmente en el mundo organizacional de hoy, donde los crecientes niveles de cambio externo exigen crecientes niveles de adaptación interna.

      En biología, la adaptación es un proceso natural que experimentan los organismos inconscientemente. En cambio, la adaptación organizacional es un trabajo consciente, guiado por un propósito, y que, además, resulta arduo. De hecho, es tan psicológica y socialmente difícil y demandante que puede resultar peligrosa para aquellos que la promueven, debido a la resistencia que genera. Esa resistencia proviene de la tendencia al equilibrio que exhiben los seres vivos, y también las organizaciones, pero ella es menor en la medida que su capacidad adaptativa sea mayor. De ahí la importancia de tratar de aumentar la capacidad adaptativa, que no es la capacidad de cambiar por cambiar, sino la de cambiar guiado por un propósito que genere progreso.

      Estas ideas constituyen la base de la primera parte de este libro, en la que se abordan los siguientes temas:

      • ¿Qué es la adaptación organizacional?

      • ¿Cuáles son las implicaciones de los actuales ambientes económico, social y empresarial para la capacidad adaptativa de las organizaciones?

      • ¿Por qué los miembros de las organizaciones por lo general se resisten fuertemente a la adaptación organizacional y resulta tan dolorosa para ellos?

      • ¿Qué función cumplen las autoridades para que la adaptación sea posible?

      • ¿Cómo varía la capacidad adaptativa según la naturaleza de la organización y el entorno en el cual funciona?

      • ¿Qué deben hacer las compañías para manejar el proceso de adaptación de manera efectiva?

      Cuando termine de leer la primera parte del libro será capaz de responder a estas preguntas, y seguramente habrá comenzado a mirar su propia organización desde una perspectiva distinta a la que antes tenía. Con estas nuevas distinciones en mente, habrá ganado la conciencia necesaria para adentrarse en la segunda parte del libro y aprovechar las herramientas que ahí se presentan para aumentar la capacidad adaptativa de su empresa.