Big Ideas. Das Management-Buch. Philippa Anderson

ARBEIT MIT VISION

       STRATEGIE UND BETRIEBSFÜHRUNG

       Sehen Sie in Katastrophen die Chancen

       Aus Fehlern lernen

       Hätte ich die Menschen gefragt, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde

       Marktführerschaft

       Die Hauptsache muss immer die Hauptsache bleiben

       Das Kerngeschäft bewahren

       Es muss keine große Firma sein, ein Computer und eine Teilzeitkraft reichen

       Klein, aber fein

       Nur das günstigste oder das beste Angebot zählt

       Wettbewerbsstrategien

       Das Wesen von Strategie ist, zu wählen, was man nicht will

       Gute und schlechte Strategien

       Synergie und andere Lügen

       Enttäuschende Übernahmen

       Das chinesische Wort für Krise besteht aus zwei Schriftzeichen: »Gefahr« und »Chance«

       Krisenmanagement

       Wer nur an heute denkt, kann morgen nicht wachsen

       Kurz- und Langzeitziele in Balance

       Attraktivität am Markt und relativer Wettbewerbsvorteil

       Das McKinsey-Portfolio

       Nur die Paranoiden überleben

       Selbstzufriedenheit ist Gift

       Wie Unternehmen von der Lernfähigkeit des Menschen profitieren

       Die lernende Organisation

       Weniger von mehr verkaufen: Darin liegt die Zukunft

       »Long Tail«

       Optimismus ist auch, einen Katastrophenplan in petto zu haben

       Notfallplanung

       Pläne sind nutzlos, aber Planung ist unentbehrlich

       Szenarien entwickeln

       Die stärkste Macht am Markt bestimmt die Rentabilität einer Branche

       Porters Fünf-Kräfte-Modell

       Ohne Wettbewerbsvorteil kann ein Unternehmen nicht konkurrieren

       Die Wertschöpfungskette

       Weißt du nicht, wo du bist, hilft auch keine Karte

       Das CMM-Reifegradmodell

       Chaos verunsichert, es fördert aber Kreativität und Wachstum

       Das Chaos beherrschen

       Wer immer das Richtige tut, erfreut die eine Hälfte der Menschheit und verblüfft die andere

       Moral im Geschäftsleben

       Integrität: ganz oder gar nicht

       Geheime Absprachen

       Machen Sie es leicht, das Richtige zu tun, und schwer, das Falsche zu tun

       Ethische Unternehmenskultur

       ERFOLG IM VERKAUF

       MARKETING-MANAGEMENT

       Marketing ist viel zu wichtig, um es der Marketing-Abteilung zu überlassen

       Das Marketing-Modell