Competitividad y contexto internacional de los negocios. Jahir Lombana Coy

Figura 11. Mapa de la competitividad mundial

       Figura 12. Actividades económicas

       Tabla 1. Productividad: valor agregado vs. pérdidas y ganancias

       Tabla 2. Aportes de los agentes económicos al valor agregado

       Tabla 3. Indicadores de productividad del valor agregado

       Tabla 4. Indicadores complementarios de rentabilidad y estabilidad

       Tabla 5. Top 10 del Índice de Desarrollo Humano (2018)

       Tabla 6. Teorías y supuesto: ventaja comparativa vs. ventaja competitiva

       Tabla 7. Ranking de competitividad mundial – IMD (2019)

       Tabla 8. Índice de competitividad global 4.0 – FEM (2019)

       Tabla 9. Ponderación de subíndices de acuerdo a grados de desarrollo

       Tabla 10. Top 10 países Latinoamérica y el Caribe

       Tabla 11. Indicad ores usados para evaluar la estabilidad financiera y la competitividad de empresas

       Tabla 12. Indicadores de competitividad en productos

       CAPÍTULO 4

       Figura 1. El diamante de la competitividad de Porter

       Figura 2. Ejemplo de clúster: cuero, calzado y sus manufacturas de Santander

       Figura 3. Ejemplo de interrelación en el diamante

       Figura 4. Influencia del gobierno en los determinantes endógenos

       Figura 5. Doble diamante de la competitividad (Alan Rugman)

       Figura 6. Pentágono de la competitividad (Alan Rugman)

       Figura 7. Grados de desarrollo y competitividad

       Figura 8. Los nueve factores de la competitividad

       Figura 9. Competitividad sistémica

       Figura 10. Cadena de valor

       Figura 11. Beneficios del análisis de cadena de valor

       Figura 12. Las cinco fuerzas competitivas de Porter

       Figura 13. Estrategias derivadas de las cinco fuerzas

       Figura 14. Matriz del Boston Consulting Group (BCG) o matriz de crecimiento y participación del mercado

       Figura 15. Matriz GE de McKinsey

       Figura 16. Evolución de la ventaja competitiva en términos de su VRIO

       Figura 17. Esquema DOFA

       Figura 18. Matriz estratégica DOFA

       Figura 19. Transformación y emparejamiento en el DOFA

       Figura 20. Proceso de planeación estratégica

       Figura 21. DOFA en la investigación de mercados

       Tabla 1. Herramientas seleccionadas de análisis estratégico

       Tabla 2. Atributos que crean distancia (CAGE)

       Tabla 3. Diferencias entre la misión y visión

       Tabla 4. Tipos de benchmarking

       Tabla 5. Decisiones estratégicas derivadas del análisis del BCG

       CAPÍTULO 5

       Figura 1. El proceso de exportación

       Figura 2. Situación inicial en autarquía

       Figura 3. Nación más competitiva que el mundo

       Figura 4. Mundo más competitivo que la nación

       Figura 5. Efectos después de imponer un arancel

       Figura 6. Efectos de aplicar una cuota o contingente

       Figura 7. Aplicación de arancel-cuota o contingente arancelario (TRQ)

       Figura 8. Cadena productiva

       Figura 9. IED Horizontal y vertical

       Figura 10. Tipos de IED de acuerdo con las ventas de las filiales y fuentes de los productos intermedios

       Tabla 1. Incoterms 2020

       Tabla 2. Tipos de servicios

       Tabla 3. Modalidades de prestación de servicios

       Tabla 4. Factores que inciden sobre el nivel de exportaciones

       Tabla 5. Ventajas y desventajas en la IED

      AGRADECIMIENTOS

      Los autores agradecen el apoyo especial de Heidy Fontalvo en el acompañamiento pedagógico y a la monitora académica Elsa María Baños por su efectiva colaboración en las distintas etapas del proceso. A Eduanys Anaya quien fue un soporte invaluable desde el proyecto Textos Guía; a todo el equipo de la Editorial Universidad del Norte y la Dirección de Calidad y Proyectos Académicos, quienes nos acompañaron en el desarrollo de esta obra en aspectos académicos y de edición. Finalmente, a los pares anónimos quienes nos aportaron una constructiva retroalimentación.

      A mis padres, Aura y Jorge, en el cielo y a mis niñas Mary, Sofy y Lena, en la tierra.

       Jahir

      A mis estudiantes por retarme e inspirarme siempre y a mi familia por confiar y apoyarme en cada uno de mis proyectos.

       Lorena

      AUTORES

       JAHIR LOMBANA-COY

      Profesor Asociado de la Escuela de Negocios, Universidad del Norte (Colombia). Ph.D. en Economía de la Universidad de Goettingen (Alemania), magíster en Estudios Internacionales de la Universidad de Chile. Especialista en Relaciones Internacionales de la Universidad de Chile con pregrado en Economía de la Universidad del Rosario (Colombia). Se ha desempeñado como profesional especializado en el Ministerio de Comercio Exterior en Colombia, consultor de proyectos en Europa y Latinoamérica en entidades como la Fundación Friedrich Ebert (Alemania), Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación FAO, el Instituto de Estudios Agronómicos INRA (Francia), Asociación de Bananeros de Colombia AUGURA (Colombia), Asociación de Ganaderos del Norte ASOGANORTE (Colombia).

       LORENA A. PALACIOS-CHACON

      Profesora del Departamento de Negocios Internacionales y Logística del Instituto de Estudios Superiores y Tecnológicos de Monterrey (ITESM), campus Guadalajara (México). Ph.D. en Administración de Empresas de la Universidad de Puerto Rico, y licenciada en Economía y en Finanzas y Comercio Exterior por la Universidad Sergio Arboleda (Colombia). Ha escrito libros y artículos en las áreas de internacionalización de la firma, los procesos de tercerización nacional e internacional de las empresas y la integración económica internacional entre países. Es miembro de la Junta Directiva de la Asociación Latinoamericana de Casos (ALAC). Ha ganado varios premios nacionales e internacionales por la escritura de este tipo de documentos.