Competitividad y contexto internacional de los negocios. Jahir Lombana Coy

       ■ Reacciones oligopólicas y patrón geopolítico de la IED

       ■ Modelo Uppsala (etapas de internacionalización)

       ■ Teoría de la ventaja monopolística

       ■ Teoría ecléctica (OLI) de la internacionalización de la producción80

       ■ Capitalismo transnacional

       ■ Teorías del tipo de cambio

       ■ Teoría de la contingencia

       ■ Encadenamiento, apalancamiento y aprendizaje

       ■ Teoría del trampolín

       Pymes

       ■ Teoría de redes

       ■ Born global

       ■ Enfoque estratégico

       ■ Enfoque de fases, procesos y ciclo de vida

       Actividades de cierre

       Mapas conceptuales

       Referencias

       CAPÍTULO 3

       NIVELES Y CONCEPTOS DE LA COMPETITIVIDAD

       Cuadro pedagógico

       Conceptos relevantes para entender la competitividad

       Productividad

       Eficiencia y eficacia

       Rendimiento y rentabilidad

       Desarrollo

       Marco teórico y conceptual de la competitividad

       Nivel macro

       ■ Balanza de pagos

       ■ Índice de tasa de cambio real

       ■ Ingreso real

       ■ Productividad

       ■ Empleo

       ■ Inversión en investigación y desarrollo (I+D)

       ■ Institucionalidad

       ■ Perspectivas Integrales de la competitividad

       Nivel Micro

       ■ Unidad de análisis: sector/industria

       ■ Unidad de análisis: empresa

       ■ Unidad de análisis: producto

       Actividad de cierre

       Mapa conceptual

       Referencias

       CAPÍTULO 4

       MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA

       Cuadro pedagógico

       Modelos de la competitividad del mainstream

       El diamante de Porter

       ■ Determinantes endógenos

       ■ Determinantes exógenos

       Críticas al diamante de la competitividad y modelos alternativos

       ■ Doble diamante

       ■ Endogeneidad del gobierno

       ■ Los nueve factores

       ■ Competitividad sistémica

       Herramientas de análisis estratégico

       Unidad de análisis: País

       ■ Análisis de entorno político, económico, sociocultural y tecnológico (PEST)

       ■ Análisis de distancia de cultura, administración, geografía y economía (CAGE)

       Unidad de análisis: Industria

       ■ Análisis de cadena de valor

       ■ Las cinco fuerzas de Porter

       Unidad de análisis: empresa

       ■ Misión y visión

       ■ Benchmarking

       Unidad de análisis: producto

       ■ Matriz del Boston Consulting Group o matriz de crecimiento y participación del mercado

       ■ Enfoque de recursos y capacidades: valiosos, raros, inimitables y no sustituibles (VRIN/VRIO)

       ■ Análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA)

       Actividad de cierre

       Mapa conceptual

       Referencias

       CAPÍTULO 5

       FORMAS DE INTERNACIONALIZACIÓN DE EMPRESAS

       Cuadro pedagógico

       ¿Por qué internacionalizarse?

       Exportaciones

       Responsabilidad contractual en la exportación

       Razones para restringir el comercio

       ■ Pérdida de trabajos domésticos

       ■ Ingreso adicional del gobierno

       ■ Defensa nacional/interés nacional

       ■ Industria naciente

       ■ Promoción de exportaciones

       Instrumentos para restringir el comercio

       ■ Aranceles

       ■ Cuotas o contingentes

       ■ Contingentes arancelarios: