Análisis FODA o DAFO. David Sáchez Huertas

situación considerando tanto los factores internos (fortalezas y debilidades) como los factores externos que le afectan (oportunidades y amenazas).

      Es una herramienta de fácil uso y de rápida implementación por lo que deja sin excusas a todos aquellos que habitualmente adoptan decisiones estratégicas poco razonadas y razonables.

4. ¿Cómo se hace un análisis FODA o DAFO?

      Aunque es relativamente sencillo de realizar, somos partidarios de seguir siempre un proceso estructurado y minucioso, especialmente cuando estemos hablando de una empresa.

      El proceso que recomendamos llevar a cabo no se detiene en la realización de la matriz FODA-DAFO sino que va más allá, definiendo los siguientes pasos para la selección, planificación e implementación de las acciones más apropiadas en función del análisis realizado y de la estrategia seleccionada para la empresa.

      Fases análisis FODA o DAFO

      En primer lugar, hay que identificar las oportunidades y amenazas, así como las fortalezas y debilidades a través del estudio del micro y macroentorno y de un concienzudo análisis interno.

      Justo después hay que cumplimentar la matriz FODA o DAFO.

      En tecer lugar, realizaríamos el análisis CAME, herramienta para corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y explotar las oportunidades anteriormente identificadas.

      Luego seleccionaríamos la estrategia de la compañía.

      Por último, definiríamos y planificaríamos las acciones a implementar.

      Vamos con la primera fase:

5. Detectar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

5.1. Oportunidades y amenazas (análisis externo)

      El análisis externo engloba tanto el análisis de microentorno como el macroentorno en búsqueda de oportunidades y amenazas.

      Descripción visual análisis externo

      Análisis externo macroentorno (PESTEL)

      El análisis del macroentorno se encarga de estudiar aquellas variables políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y legales que afectan a la empresa desde su entorno más lejano y que nos puede ayudar a identificar oportunidades y amenazas.

      Es lo que se conoce como análisis PESTEL (cada sigla de esta herramienta coincide con cada una de las variables descritas anteriormente:

      P - Políticas

      E - Económicas

      S - Sociales

      T - Tecnológicas

      E - Ecológicas

      L - Legales

      Algunos ejemplos de factores que se pueden convertir en amenazas u oportunidades vinculadas al macroentorno son:

      Factores políticos

      • Las diferentes políticas de los gobiernos nacionales, locales…

      • Las subvenciones públicas dependientes de los gobiernos.

      • La política fiscal de los diferentes países.

      • Las modificaciones de los tratados comerciales (p. ej.: TTIP).

      • Posibles cambios de partidos políticos en los gobiernos y sus ideas sobre la sociedad y la empresa (Brexit, Trump…).

      Factores económicos

      • Ciclos económicos.

      • La política económica del gobierno.

      • La inflación.

      • Los niveles de renta.

      • La tasa de desempleo.

      Factores sociales

      • Estructura de edades cambiantes de la población.

      • La estructura familiar en permanente cambio (solteros, parejas sin hijos…).

      • Cambios geográficos de la población.

      • Una población con mejor preparación, más profesional.

      • Mayor diversidad (racial, discapacidad, opción sexual, religión).

      Factores tecnológicos

      • Realidad virtual.

      • Realidad aumentada.

      • Impresiones en 3D.

      • IOT (Internet of Things o internet de las cosas).

      • Vehículos autónomos.

      Factores ecológicos

      • Escasez de materias primas.

      • Aumento de la contaminación.

      • Reciente intervención del gobierno.

      • Leyes de protección medioambiental.

      • Regulación sobre el consumo de energía.

      • Conciencia social ecológica actual y futura.

      Factores legales

      • Leyes sobre el empleo.

      • Derechos de propiedad intelectual.

      • Leyes de salud y seguridad laboral.

      • Sectores protegidos o regulados.

      • Certificaciones y acreditaciones necesarias para ejercer.

      • Privacidad de los usuarios. Cookies.

      Análisis externo del microentorno (5 fuerzas de Porter)

      El microentorno está formado por las fuerzas del entorno más cercano a la empresa para la que se realiza el análisis DAFO o FODA. Estamos hablando de proveedores, clientes, públicos, intermediarios y competidores.

      La mejor herramienta para determinar las amenazas y oportunidades del microentorno son las 5 fuerzas de Porter. Esta fue desarrollada por Michael Porter en 1979 y se centra en que la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas:

      • Las amenazas de nuevos competidores entrantes.

      • El poder negociador de los clientes.

      • La amenaza de nuevos productos o servicios sustitutivos.

      • El poder negociador de los proveedores.

      Descripción visual 5 fuerzas de Porter

      Algunos ejemplos de oportunidades y amenazas vinculados a estas fuerzas del microentorno son:

      Amenazas de nuevos competidores entrantes

      • Existencia de barreras de entrada.

      • Economías de escala.

      • Valor de la marca.

      • Costes de cambio.

      • Requerimientos de capital.

      • Acceso a la distribución.

      • Ventajas absolutas en coste.