Análisis FODA o DAFO. David Sáchez Huertas

       3. Seleccionamos las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas más relevantes

       4. Cumplimentamos la matriz FODA o DAFO:

       5. Realizamos el análisis CAME

       5.1. Confrontar las variables internas/externas de la matriz FODA

       5.2. Selección de estrategia

       5.3. Definir y priorizar acciones

       5.4. Calendarizar acciones con fechas, responsables, inversiones y métricas

       Análisis FODA o DAFO Disney

       ¿Cómo se hace un análisis FODA o DAFO para una empresa como Disney?

       1. Selección de la situación a analizar y del objetivo a alcanzar

       2. Realización del análisis FODA o DAFO propiamente dicho

       2.1. Oportunidades y amenazas (análisis externo)

       2.1.1. Macroentorno: PESTEL

       2.1.2. Microentorno: 5 fuerzas de Porter

       2.2. Debilidades y fortalezas (análisis interno)

       2.2.1. Fortalezas

       2.2.2. Debilidades

       3. Seleccionamos solo las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas más relevantes

       4. Cumplimentamos la matriz FODA o DAFO

       5. Realizamos el análisis CAME

       5.1. Confrontar las variables internas/externas de la matriz FODA

       5.2. Selección de estrategia

       5.3. Definir y priorizar acciones

       5.4. Calendarizar acciones con fechas, responsables, inversiones y métricas

       Análisis FODA o DAFO Netflix

       ¿Cómo se hace un análisis FODA o DAFO para una empresa como Netflix?

       1. Selección de la situación a analizar y del objetivo a alcanzar

       2. Realización del análisis FODA o DAFO propiamente dicho

       2.1. Oportunidades y amenazas (análisis externo)

       2.1.1. Macroentorno: PESTEL

       2.1.2. Microentorno: 5 fuerzas de Porter

       2.2. Debilidades y fortalezas (análisis interno)

       2.2.1. Fortalezas

       2.2.2. Debilidades

       3. Seleccionamos las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas más relevantes

       4. Cumplimentamos la matriz FODA o DAFO

       5. Realizamos el análisis CAME

       5.1. Confrontar las variables internas/externas de la matriz FODA

       5.2. Selección de estrategia

       5.3. Definir y priorizar acciones

       5.4. Calendarizar acciones con fechas, responsables, inversiones y métricas

Prólogo

      En este libro se realiza una novedosa aproximación teórico-práctica a la herramienta de marketing estratégico más conocida en el mundo: El Análisis FODA o DAFO. Como es sabido por los conocedores de esta herramienta, cada una de las siglas de estos acrónimos representa a cada uno de los 4 atributos o variables que se estudian: F de Fortalezas, D de Debilidades, O de Oportunidades y A de Amenazas.

      La aproximación a esta herramienta que se lleva a cabo en este libro es novedosa por varias circunstancias:

      • Vincula directamente el Análisis FODA con otras herramientas de marketing estratégico como son las 5 fuerzas de Porter y el Análisis PESTEL.

      • No se queda en la matriz FODA o DAFO como punto y final del Análisis sino que va más allá dando las claves de como una empresa debe decidir la estrategia a seguir y los planes de acción necesarios en cada caso.

      • Se dan las pautas para aplicar una herramienta de marketing estratégico de este calibre a nuestra vida personal. Es una herramienta muy útil para para ser utilizada por personas fueras del ámbito laboral.

      • E incorpora 9 ejemplos prácticos de cómo aplicar esta herramienta. Hablamos de 9 empresas de primer nivel: Apple, Nike, Google, McDonalds, Facebook, Amazon, Spotify, Coca-Cola y Netflix.

      En resumen, creemos que este libro es ideal para estudiantes de todo tipo que quieren ahondar en el conocimiento de esta herramienta, para empresarios o empleados que quieren saber cómo utilizarla ante un desafío profesional, e incluso puede ser de gran utilidad para particulares que quiere abordar de una manera estructura y racional situaciones de ámbito personal.

Análisis FODA o DAFO

¿Qué es un análisis FODA?

      El análisis FODA, también conocido en los países hispanohablantes como DAFO o DOFA y en los angloparlantes como SWOT, es una herramienta clave para hacer una evaluación pormenorizada de la situación actual de una organización o persona sobre la base de sus debilidades y fortalezas, y en las oportunidades y amenazas que ofrece su entorno.

      Es también una metodología de trabajo que facilita la toma de decisiones. Fue inventada por Albert S. Humphrey en la Universidad de Stanford (EE. UU.) en los años sesenta, y sigue estando plenamente vigente a día de hoy.

      Cada sigla de un análisis FODA o DAFO representa uno de los 4 atributos o variables que se estudian: F de fortalezas, D de debilidades, O de oportunidades y A de amenazas.

      La forma visual de un análisis FODA o DAFO es una matriz de cuatro cuadrantes donde se listan las principales características y observaciones correspondientes a cada categoría mencionada.

      Ejemplo de matriz FODA o DAFO

1. ¿Quién puede utilizarlo?

      Aunque tradicionalmente ha sido una herramienta clave para los responsables de la estrategia de todo tipo de empresas, puede también ser utilizado tanto por cualquier departamento dentro de una empresa como por los líderes de un proyecto, asociaciones sectoriales, gobernantes de países, e incluso cada vez más es utilizado por particulares ante situaciones de toda índole (es lo que se conoce como FODA o DAFO personal).

2. ¿Cuándo debe utilizarse?

      No existe una guía para saber cuándo debe una empresa o una persona hacer un análisis FODA o DAFO, pero algunas situaciones en las que podría ser útil son:

      • Antes de crear una nueva empresa.

      • Una vez al año para mantener o redefinir la estrategia de la misma.

      • Ante un nuevo proyecto.

      • Ante cualquier cambio interno o externo que consideremos que afecta sustancialmente nuestra posición competitiva.

      • Si eres un particular podrías realizarlo:

      Ŋ Antes de una entrevista de trabajo.

      Ŋ Cuando te enfrentes a una situación compleja y de consecuencias perdurables que requiera una amplia reflexión (p. ej.: carrera profesional o vida personal).

3. ¿Para qué sirve?