Fases y procesos en artes gráficas. ARGP0110. Álvaro Torres Rojas

de facturación no muy amplio, ya sean de carácter artesanal o no, que posean poca maquinaria para el trabajo y acabado de sus productos. Pese a ello, suponen aproximadamente el 15% de la producción publicitaria total.

      Serán las medianas empresas o de tipo medio las que denominamos complejas. Estas facturarán anualmente entre 600.000 a 15 millones euros. Este tipo de empresa representa el 35% de las empresas dedicadas a la producción gráfica y ya podemos encontrar entre ellas a grupos editoriales de cierto calibre o agencias publicitarias de carácter medio con cierta influencia en el sector.

      Las empresas de carácter muy complejo son aquellas grandes empresas con facturación mayor a los 15 millones de euros anuales. Estas, pese a representar tan sólo el 5% de las empresas del sector, copan el 50% del total de la producción, ya sea mediante edición de libros, creación de campañas publicitarias o tiradas periódicas.

      Además conocemos como grupos empresariales a aquellas empresas de las que denominamos de carácter muy complejo que deciden asociarse entre sí, copando de este modo gran parte del sector a modo de grandísima empresa y que, con una nueva dirección empresarial que será común a todas ellas, monopoliza en uno sus esfuerzos y características industriales, tales como el grupo multimedia conocido como Vocento, o el Grupo Planeta, entre otros.

Definición

      Conocemos como grupos empresariales a grandes empresas de diferentes campos del mismo sector, asociadas para abarcar el completo abanico de posibilidades de producto.

      Y junto a este tipo de empresas, podemos decir que los organismos oficiales, también pueden realizar sus propias ediciones, publicaciones, creaciones audiovisuales o multimedia, mediante sus propios medios o a través de la subcontrata de empresas del sector como las que hemos citado.

      Otro tipo de empresas de carácter no lucrativo, o ONG, tales como Cruz Roja o Médicos sin fronteras, suelen también realizar campañas periódicas tanto impresas como multimedia, que, igual que hacen los organismos oficiales, realizan gracias a sus propios medios o a través de la contratación de este tipo de empresas de artes gráficas.

      Dado que existen tantos tipos de empresas, tan diferentes entre sí, la organización interna de las mismas dependerá por tanto de su volumen empresarial, de plantilla o de su complejidad. Pero como ya hemos citado con anterioridad, ésta no suele diferir de lo que a continuación mostramos en el siguiente gráfico, esquema tipo de una pequeña o mediana empresa del sector editorial, o imprenta:

      Todo este esquema variará en función del personal, ya que las pequeñas y medianas empresas funcionan con una plantilla reducida, mientras que otras de mayor calibre también tienen departamentos de gestión, financiación, jurídico, personal, de transporte, etc.

Consejo

      Aunque usted acabe por prestar servicio en una pequeña empresa, asegúrese de que su función esté claramente definida de antemano; así si usted es, por ejemplo, diseñador, que exista como tal un departamento de diseño o de preimpresión, ya que esto definirá en parte su tarea.

      En el caso del sector editorial, por ejemplo, existiría un cuadro de profesionales como editores, técnicos editoriales, correctores, diseñadores, redactores, maquetadores, ilustradores, etc. En el de la impresión digital o imprenta, la escala sería entre preimpresores o diseñadores gráficos, impresores, manipuladores y laminadores o especialistas en acabados, transportistas e incluso montadores (de stands, vallas, rótulos, displays, etc.), al que añadiremos un departamento creativo si se trata de una central de medios o agencia con taller de impresión y el departamento comercial en todo caso.

      Si hablamos de empresas dedicadas a la publicidad web o exterior mediante paneles electrónicos o pantallas, tendríamos programadores, diseñadores, técnicos de sistemas, electricistas y electromecánicos, etc. y si nos referimos al campo audiovisual, se subcontratarían actores, especialistas en doblaje, iluminadores, cámaras, maquilladores, etc.

      Por lo que resumimos el esquema organizativo, que estructuraremos de forma genérica y simplificada, de esta manera:

       Dirección y gerencia.

       Administración.

       Departamento comercial.

       Encargados de departamento, de producción o de personal.

       Trabajadores técnicos.

       Mano de obra.

       En el caso de ser necesario, transportistas y montadores finales.

Aplicación práctica

      Usted, como especialista de diseño en artes gráficas, es reclamado para hacer una entrevista en una importante empresa del sector, aunque dirigida a la programación web y equipos multimedia. En un principio, piensa declinar la oferta, aunque finalmente decide asistir a la misma y acaba siendo contratado. ¿Por qué cree que esto ha podido ocurrir?

      SOLUCIÓN

      Aunque la oferta de trabajo indicaba claramente un perfil como programador web y de equipos multimedia, si se nos llama en virtud a nuestro currículum siempre hemos de asistir. Estas empresas de calibre complejo o muy complejo suelen formar parte de grandes grupos empresariales, y por tanto, nuestro trabajo puede ser necesario en otro departamento dedicado a otro sector de las artes gráficas, como la maquetación, el diseño gráfico para los contenidos web, o para impresión, ilustración, etc. Por ello, es aconsejable no declinar nunca una oferta hasta escuchar las condiciones ofertadas.

4. Modelos de estandarización y comunicación. Flujos de trabajo

      Resulta curioso que cuando hablamos de artes gráficas, de diseño, de publicidad o de creatividad en general, cimentados todos ellos en la originalidad y la diferenciación como base entre una empresa y otra, entre un producto u otro como medio, se pueda establecer un criterio de estandarización.

      Pero en un mundo cada vez más globalizado, y en constante lucha por lograr evitar grandes diferencias de base en cuanto a la igualdad de oportunidades entre empresas del mismo sector, han conseguido que, igual que se han universalizado cánones como las directivas del color pigmento, de la luz, o de los componentes de los soportes, se puedan estandarizar ciertos criterios de competencia leal entre las empresas del sector de las artes gráficas.

Nota

      Las directivas del color del pigmento son cánones que vienen referidos a los establecidos universalmente como colores Pantone, Ral o CMYK.

      4.1. Modelos de estandarización y comunicación

      Actualmente podemos diferenciar dos tipos de organizaciones reguladoras de estándares, como son las organizaciones oficiales y los consorcios de fabricantes.

      Las organizaciones oficiales, por un lado,