Kanban. Roman Simschek

3.11Meetings in Kanban

       3.11.1Das Daily Standup Meeting

       3.11.2Dailys in Kanban

       3.11.3Unterschiede zu traditionellen Standup-Meetings in Kanban

       3.11.4Queue Replenishment Meeting

       3.11.5Release Meeting

       3.11.6Operations Review

       3.11.7Retrospektive

       3.12Verbesserungspotenzial feststellen durch Metriken

       3.12.1Cycle Time und Lead Time

       3.12.2Wie werden Cycle Time und Lead Time gemessen?

       3.12.3Durchsatz

       3.12.4Wie wird der Durchsatz gemessen?

       3.12.5Blockaden und Probleme messen

       3.12.6Das kumulative Flussdiagramm

       4Wozu Kanban in der Praxis anwenden?

       4.1Anwendungsfelder von Kanban

       4.1.1Ideen zur Visualisierung

       4.2Kanban-Spiele

       Glossar: Welche Begriffe sind wichtig?

       Lösungen der Übungsfragen

       Gute Informationsquellen und Literatur

       Index

       Abbildungsverzeichnis

       Abb. 1: Was macht Kanban erfolgreich?

       Abb. 2: Klassisches Projektmanagement

       Abb. 3: Agiles Projektmanagement

       Abb. 4: Wertpaare des Agilen Manifests

       Abb. 5: Prinzipien des Agilen Manifests

       Abb. 6: Die Kanban-Prinzipien

       Abb. 7: Die Praktiken von Kanban

       Abb. 8: Die Kanban-Werte

       Abb. 9: Die Kanban-Agenden

       Abb. 10: Die Kanban-Rollen

       Abb. 11: Das Kanban-Board

       Abb. 12: Limits setzen durch Avatare und Swimlanes

       Abb. 13: Ticket-Design

       Abb. 14: Metriken für dieTickets

       Abb. 15: Probleme durch Visualisieren erkennen

       Abb. 16: Engpässe sichtbar machen

       Abb. 17: Umgang mit Engpässen

       Abb. 18: Fokus durch WiP-Limits setzen

       Abb. 19: Service-Klasse „Beschleunigt“

       Abb. 20: Service-Klasse „Fixtermin“.

       Abb. 21: Service-Klasse „Standard“

       Abb. 22: Service-Klasse „unbestimmbare Kosten“

       Abb. 23: Verlauf der Service-Klassen

       Abb. 24: Lead und Cycle Time

       Abb. 25: Die Durchsatzmessung

       Abb. 26: Kumuliertes Flussdiagramm

       Abb. 27: Einzelne Arbeitsaufgaben visualisieren

       Abb. 28: Mehrere Arbeitsaufgaben visualisieren

       Abb. 29: Visualisierung mit WiP-Limits

       Abb. 30: Limitierung mit WiP-Limits und Avataren

       Abb. 31: Limitierung durch In Arbeit und Fertig

       Abb. 32: Externe Arbeit visualisieren

       Abb. 33: Wartezeiten visualisieren

       Abb. 34: Parallele Arbeiten visualisieren

       Abb. 35: Software-Entwicklungsprozess visualisieren

       Abb. 36: Tabelle des Münzspiels

       1Warum ist Kanban so erfolgreich?

      Was macht Kanban so erfolgreich? Beziehungsweise was macht Kanban als Agile Methode so gut, dass man sich damit auseinandersetzen sollte? Die Antwort ist sehr simpel: 1. Kanban ist einfach verständlich, 2. Es folgt sehr wenigen und einfachen Regeln und 3. Sind diese Regeln nicht in Stein gemeißelt.

       1.1Das Erfolgsgeheimnis von Kanban

       Kanban ist flexibel

      Man kann Kanban als Richtlinie oder Richtschnur verstehen, die sich bei der praktischen Umsetzung als sehr nützlich erwiesen haben. Das heißt, wie du die Praktiken für ein Kanban-System umsetzt, liegt ganz bei dir. Wenn du nur wenige Praktiken von Kanban einführst, dann hast du eine leichte Version von Kanban, führst du hingegen alle Praktiken von Kanban ein, hast du eine sehr starke Version. Darüber entscheidest du oder dein Team selber. Es gibt hier keine Vorschriften,