Сублизинг, или Как я украл свой бизнес. Игорь Бондаренко

уровень риска

      Нельзя сказать, что, начиная строить свое дело по системе Сублизинга, предприниматель полностью защищает себя от неудачи. В случае ошибки он потеряет вложенные материальные средства и время, что иной раз гораздо печальнее потери денег.

      Приведу пример такой деятельности. Предприниматель снимает помещение с целью организовать своего рода ателье по ремонту телефонов. В подготовленное им помещение «вселяются» пятеро мастеров с разными специализациями. Вскоре становится ясно, что организатор бизнеса не учел специфики места: его мастерская находится в промышленной зоне и если человеку нужно починить телефон или купить какие-то аксессуары, то он поищет мастерскую поближе к дому, а не поедет на край города.