Сублизинг, или Как я украл свой бизнес. Игорь Бондаренко

Читать онлайн.
Название Сублизинг, или Как я украл свой бизнес
Автор произведения Игорь Бондаренко
Жанр О бизнесе популярно
Серия
Издательство О бизнесе популярно
Год выпуска 2019
isbn 978-5-6043128-0-3



Скачать книгу

той суммы, которую получает тот же арендатор от своих субарендаторов.

      Вы спросите: «Значит, арендатор искусственно поднял цену на площадь, не вложив в свой «бизнес» ни труда, ни денег?» В данном случае, так оно и есть, но субарендаторы тоже не лыком шиты! Догадавшись, что они переплачивают за субаренду, предприниматели просто перенесут свои магазинчики в соседний торговый центр, где стоимость квадратного метра ниже, так как их сдает в аренду сам собственник помещения, без промежуточного звена и посреднических накруток.

      Иными словами, этот вид бизнеса не так уж прост, как кажется. Если вы хотите ничего не делать и получать за это деньги, то надо поискать какую-то другую сферу (есть предположение, что найти такое дело не удастся). А вот если вы правильно выстроите схему своей деятельности, разработаете разумный план, поймете желания и стремления своих будущих клиентов-субарендаторов, то смело вкладывайте в свой бизнес силы, навыки, умения, а также средства. Ваше дело, однозначно, пойдёт!

      Разберемся с нюансами бизнеса на субаренде, это поможет нам понять, что такое Сублизинг и разобраться, почему это оригинальный уникальный бизнес-концепт. Например, один из важнейших навыков предпринимателя, строящего свое дело на субаренде, – это умение проводить глубокий анализ рынка недвижимости. Изучив полученные данные, можно понять, стоит ли арендовать какую-то конкретную торговую площадь или лучше отказаться от этой идеи.

      По сути, деловое предприятие и начинается с анализа рынка недвижимости, а если вы решите строить свое дело на принципах Сублизинга, то этот навык должен быть развит у вас по максимуму.

      Выбирая объект аренды, определитесь, насколько удачно расположен торговый центр:

      • есть ли поблизости метро или остановки общественного транспорта;

      • каков тип района: деловой, спальный, промзона;

      • наличие учебных заведений (это особенно важно, если вы планируете открыть продуктовый магазин или ресторан, так как есть правила, ограничивающие продажу спиртного вблизи школ);

      • перспективы развития района (строятся ли новые здания, дороги, парки, скверы и так далее; будет ли расти население, открываются ли новые офисы крупных предприятий и пр.);

      • какое количество людей проходит мимо центра и зависит ли трафик от времени суток;

      • есть ли поблизости поставщики тех самых услуг, для которых вы будете оборудовать свой ТЦ;

      • есть ли рядом подобные торговые комплексы, какова их заполняемость, сколько стоит квадратный метр и т. д.

      Ответив на эти вопросы, можно с уверенностью определиться – стоит ли вообще искать недвижимость в этом районе и если да, то какой должна быть стоимость квадратного метра в торговом центре.

      У предпринимателя, который занимается вопросами аренды, должно быть до автоматизма отработано умение оценивать объект недвижимости:

      • возраст здания и степень его обветшания;

      • расположение: