неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди. Ольга Шуравина

Так что нам с партнером нужно было только придумать, как именно и на какой продукции рисунки особых людей поставить на тиражный поток.

      3. Если вы верите в идею – действуйте. Когда мы создавали проект, никто не верил, что такая модель сработает. Все привыкли к благотворительности. Мы пытались и сейчас пытаемся изменить сложившееся мнение. Почему бы не продавать прекрасные рисунки, которые создают ребята? Сейчас наш результат говорит сам за себя.

      4. Не пытайтесь усидеть на двух стульях. В начале нашего пути мы позиционировали себя и как бизнес, и как социальный проект. Такая стратегия себя не оправдала. Теперь мы применяем только коммерческие механизмы.

      Если у вас сходятся эти четыре фактора, то действуйте. Вы создадите окупаемый бизнес, который помогает людям.

      ЗАДАНИЕ | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

      Показатели для выбора бизнес-модели социального предпринимательства

      Для выбора бизнес-модели социального предпринимательства вам необходимо прежде всего ответить на следующие вопросы:

      1. Для кого мы создаем ценность? Какие проблемы/задачи они хотят решить?

      _____________________________________________________________________

      2. По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают?

      _____________________________________________________________________

      3. Как удерживать клиентов и наращивать клиентскую базу?

      _____________________________________________________________________

      4. Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем?

      _____________________________________________________________________

      5. Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?

      _____________________________________________________________________

      6. Какие ключевые виды активности, технологии и процессы необходимы для ценностного предложения?

      _____________________________________________________________________

      7. Кто будет вашими ключевыми партнерами? Какие ключевые ресурсы они дадут?

      _____________________________________________________________________

      7 факторов успеха онлайн-школы

      ^{Снежана Манько, консультант по финансам компаний, основатель онлайн-школы FIN-SKILL.RU, к.э.н.}

      Если вы думаете о создании своей онлайн-школы, то нужно четко понимать одну вещь.

      Бизнес-хак

      При создании онлайн-школы содержание курса – это лишь 30 % успеха, остальные 70 % – это продюсирование и работа с вовлеченностью участников.

      Поделюсь наработками, которые помогли мне создать онлайн-школу по финансам.

      Если вы эксперт, записали курс и продаете его – это не бизнес, это пока самозанятость. Бизнес онлайн-школы – это не курсы одного эксперта. Это бизнес, где есть продукт, производство контента, продажи, бэк-офис. Где система работает на вас как на собственника, а не вы на нее как сотрудник.

      Чтобы построить такую систему, нужны:

      – продукт или тема, вокруг которой вы создаете школу;

      – эксперты (вы сами или привлеченные эксперты);

      – PR, маркетинг, продюсирование, чтобы понимать целевую аудиторию, продукт и инструменты донесения пользы до целевой аудитории;

      – результаты, которые дает ваш продукт ученикам.

      Теперь расскажу подробнее,