Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации. Марина Зданович

включает в себя совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом [6].

      Необходимость реструктуризации обычно обусловлена низкой эффективностью деятельности, нехваткой оборотных средств, высоким уровнем дебиторской и кредиторской задолженности [7].

      Различают реструктуризацию оперативную и стратегическую.

      Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде.

      Стратегическая реструктуризация – это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее долгосрочных возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Результатом ее является рост доходов, конкурентоспособности компании и ее рыночной стоимости. Проведение и оперативной, и стратегической реструктуризации может охватывать как все элементы бизнес-системы, так и отдельные ее элементы.

      Реструктуризация классифицируется по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

      Комплексная реструктуризация – это долгосрочный и дорогостоящий процесс для небольшого количества предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. Как правило, компания проводит большие корректировки общей программы реструктуризации.

      Частичная реструктуризация затрагивает один или несколько элементов системы. Ее реализацией, как правило, занимаются привлеченные консультанты. Частичная реструктуризация приводит к локальным результатам и может быть неэффективной в рамках компании [2].

      К. Гайдук и Г. Мерзликина вводят понятие функциональной реструктуризации, под которой понимают осуществление структурных преобразований внутри организации, которые зависят от объекта. Функциональная реструктуризация делится на производственную и технологическую.

      Производственную реструктуризацию осуществляют на предприятиях посредством внедрения производственных инноваций и проведения технологической реструктуризации. Ее объектом является конечный продукт производства, технология производства.

      Внедрение производственных инновацийосуществляют за счет внедрения радикальных производственных преобразований, производства совершенно новой продукции на прежних или вновь созданных мощностях.

      Технологическая реструктуризация – это интеграция различных предприятий внутри одного производственного комплекса в единую структуру