Управление временем, или Путь из кроличьей норы. Наталия Герасименко

он также находится в диалоге с нашей шкалой времени: преподносит нам неожиданные подарки, уроки, знаки, подсказки.

      Существуют законы управления пространством – это так называемые правила Вселенной, законы Бытия.

      Незнание законов не освобождает нас от ответственности.

      Одно из правил звучит так: что посеешь, то и пожнешь.

      Какого качества энергию вы подарили этому миру, такого качества энергия вам вернется в 10—100-кратном размере.

      Какого качества энергию вы забрали у этого мира, такого качества энергия будет у вас отобрана в 10—100-кратном размере.

      Например, если вы были агрессивны с женщиной – вам предстоит встретиться со стихией Воды: вас обольет из лужи, вы прольете воду, вас затопит сосед. А если вы были агрессивны с мужчиной – вам предстоит встретиться со стихией Огня: вы обожжетесь, ваше имущество может загореться.

      Поэтому срочность и важность событий, которые были определены вами на шкале времени, могут менять свой приоритет в зависимости от неожиданной удачи или от неожиданного краха планов, диктуемых внешним пространством.

      Кроме этого, синергия времени и пространства создает пространственно-временной континуум, где шкала времени говорит с вами через позитивные и негативные изменения пространства: она предупреждает вас заранее о начале и окончании события, определяет окно времени начала и окончания события, регулирует ваши действия в процессе пути с помощью препятствий или дополнительных бонусов; вынуждает заканчивать основное событие после совершения определенного количества действий, достаточных для результата; помогает определиться с правильными действиями и с правильными инструментами.

      Пятое отличие

      В инновационной матрице управления временем срочность событий определяется шкалой своевременных событий – окнами времени.

      В классическом тайм-менеджменте срочность событий определяется отмеченной точкой в календаре.

      Ранее мы занимались стратегическим планированием, где будущие события мы располагали на годовой карте времени (в календаре) в следующем порядке:

      ● до одного месяца – краткосрочные события;

      ● до одного года – среднесрочные события;

      ● от одного года до пяти лет – долгосрочные события.

      Исходя из данной классической матрицы управления временем, мы разделяли дела на срочные и не срочные. И чем ближе приближался час X (наступление запланированного на календаре события), тем более увеличивалась срочность дела.

      Но данная методика срочности дел не учитывала такие факторы, как:

      ♦приоритетность совершения несрочного ключевого действия перед совершением важного бытового действия;

      ♦приоритетность совершения несрочного весомого действия перед совершением важного ключевого действия.

      Более всего классический тайм-менеджмент не учитывал шкалу своевременных действий, когда срочность совершения какого-либо действия диктуется извне многовариантным