Записки сержанта. Владимир Владимирович Чихнов

открыл собрание. Это было его уже пятое собрание. Олег, как председатель цехового комитета, набирался опыта. Председателем собрания выбрали Сапегина, секретарем – Клавдию. Так уж повелось, что председательствовал сильный пол.

      – Товарищи, на повестке дня у нас – переход на новую систему оплаты труда, – вел собрание Сапегин. – Кто за данную повестку дня, прошу поднять руку. Единогласно. Слово предоставляется начальнику отдела труда и заработной платы товарищу Сафронову.

      – Знаем такого! – живо откликнулся Пустеев.

      В прошлом году у него произошел конфликт с нормировщиком из-за расценки на муфту. Пустеев сколько ни доказывал Лысенко, что расценка занижена, так ничего и не добился. Тогда он обратился в отдел труда и заработной платы. Сафронов обещал разобраться, помочь.

      – Год уж разбирается, – рассказывал Пустеев. – Забыл, как работал слесарем. В начальники выбился, загордился.

      – Товарищи, все будет зависеть от конечного результата, как мы с вами будем работать, сколько выпустим щебня. – Вкрадчивым был голос у Сафронова. – Дробилка уже перешла на новую систему оплаты труда с применением коэффициента трудового участия. Чтобы вам лучше было понять, что такое хозрасчет, я на примере покажу, как будет производиться расчет предприятия с государством, и что мы будем иметь в случае стабильной работы предприятия.

      Сафронов взял мел, и на черной школьной доске, специально для этого случая приготовленной, замелькали цифры, много цифр… НЧП, чистая продукция, фонд материального поощрения, фонд заработной платы, фонд социального развития, выплаты министерству…

      Суть объяснения Сафронова сводилась к тому, что цеха будут работать на чистую продукцию, на конечный результат. Есть продукция, есть план, значит, будет премия, будут квартальные, иначе – приработок. Нет плана – нет зарплаты, голый тариф. Все просто.

      – Но у нас нет плана. Мы не выпускаем щебень, – выступал Бобров. – Мы занимаемся ремонтом оборудования. Цех у нас вспомогательный. Когда идет ремонт – у нас много заказов; ремонта нет – текущие работы. Мы не зависим от конечного результата. Если завод план не выполнит, значит, заработка у нас не будет? Но мы же не виноваты, что завод не выполнил план. Мы со своей работой справились. Почему мы должны страдать?

      Сафронов отвечал:

      – Товарищи, зачем отделять? Все мы работаем на конечный результат. От вас тоже много зависит. Если кто-нибудь из вас в работе допустит брак, значит, ремонт оборудования будет некачественным, значит, предприятие будет лихорадить. И не надо говорить, что нас это не касается: есть план или нет его. Нехорошо это. На ваш цех будет выделен фонд зарплаты, скажем, пятнадцать тысяч. На эти пятнадцать тысяч вы должны будете произвести продукцию.

      – Фонд у нас будет постоянный? – взял слово Ефимов.

      – Через год он может быть увеличен в зависимости от того, как будете работать. Я еще раз повторяю: все будет зависеть от вашей работы. При стабильной работе предприятия заработок у вас повысится на