Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому. Михаил Зварыгин

с огромным количеством талантливых предпринимателей, которые были на порядок выше меня и по уровню мышления, и по доходу. На момент тренинга мой максимальный разовый доход равнялся 300 тысячам рублей, а некоторые окружавшие меня там люди зарабатывали более миллиона рублей в месяц. Причем многие из них были не сильно старше меня.

      Именно после обучения я решил создать свой отдел продаж. Я понял, что мне нужно сформировать эффективную команду, потому что именно она, как мне говорили успешные предприниматели на тренинге, поможет добиться больших результатов. Именно в этом заключается ключевая точка роста.

      Отдел продаж формировался достаточно долго – целых три месяца. Я проводил собеседования, набирал сотрудников. Тогда и появились первые недопонимания с партнерами: они думали, что я раздуваю фонд оплаты труда. Ведь чем больше людей, тем больше зарплат нужно выплачивать. Они были уверены, что мы все сможем сами, и больше людей нам не нужно. Однако я смог убедить партнеров в обратном.

      Продолжая общаться с успешными людьми, я однажды получил от одного человека предложение открыть филиал своего бизнеса в Москве. Я сразу же согласился. Конечно, было страшно, но я понимал, что мне нужно зарабатывать еще больше денег, ведь совсем недавно у меня родился сын.

      Весной 2014 года я поехал открывать филиал в Москву. Я был полон энтузиазма и энергии, но, к сожалению, не оценил столичный рынок и царившую там конкуренцию. Она оказалась в разы сильнее, чем в регионах, поэтому нам пришлось с большим минусом закрыться.

      С прежними партнерами начались разногласия, мне дали четко понять, что дальше вместе нам не по пути. Наш филиал продержался в Москве четыре месяца, и за это время я полностью вымотался. Моя семья была далеко от меня. Я очень скучал, поэтому снял квартиру за 50 тысяч рублей в месяц (на тот момент для меня это были немаленькие деньги) и перевез жену и сына в Москву. Но прожили мы тут недолго, потому что филиал пришлось закрыть, предприятие понесло огромные убытки.

      Конечно, психологически это было очень тяжело, я чувствовал себя неудачником. На тот момент мы уже расстались с партнерами, и я тогда успел параллельно открыть отдельный филиал в Сургуте. Я продолжил заниматься срубами и строительством, но мой личный доход не рос. Я много денег и сил вкладывал в бизнес, который становился все больше и мощнее, но моя жизнь лучше от этого не становилась. Я полностью выкладывался на работе, а отдача была минимальной. В семье росло напряжение, ведь я почти не виделся с женой и сыном. И меня, и Машу огорчало, что я мало времени проводил с ребенком, а ведь внимание отца очень важно в воспитании сына. Доход мой пусть и не был стабильным, но обычно меньше сотни тысяч рублей в месяц я не получал.

      Я понимал, что такими темпами могу потерять семью. Да и такая работа все равно не вписывалась в мое представление об идеальной жизни. И вот тогда я получил предложение заняться сетевым бизнесом в NL International. Пусть я и отнесся к этому