Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому. Михаил Зварыгин

что некоторые могут телепортироваться из одной точки в другую! А вот когда человек, долго обдумывающий свою идею, решает, что она сработает, то окажется, что сотни и тысячи людей уже прошли этим путем.

      Как научиться быстро принимать решения? Надо отнестись с доверием, во-первых, к жизни, во-вторых, к людям, у которых уже есть результат круче, чем у вас. И если успешный человек говорит вам не тормозить и быстрее думать, значит, так и нужно сделать.

      Невозможно научиться быстрому принятию решения, да этого и не нужно. Если вы принимаете эту парадигму, осознаете ее важность, то просто усилием воли решаете все быстро, не давая себе времени для раздумий.

      Допустим, у человека есть цель, и он боится принять решение о начале движения к ней. На самом же деле нужно просто взять и начать к ней идти. Задайте себе установку, что быстро принимать решения – это правильно. И живите с этим.

      Современный мир движется в бешеном темпе, и чем дольше мы медлим, тем быстрее отдаляемся от цели. Я не говорю, что нужно нестись сломя голову, нет, но если у вас будет возможность не топтаться на месте и не задумываться даже на мгновение, то хватайтесь за нее и не отпускайте.

      Поговорим немного о том, как не допускать ошибок на старте.

      Если каждый человек выполняет функции лидера в своей роли, то такая команда считается самой сильной. У каждого ее члена должно быть поле для дальнейшего роста и развития. Лидеру нужно понимать, какие цели преследуют люди, которые приходят в его команду. Важно, чтобы они совпадали с общими, а те, что не совпадают, также реализовывались, пусть и косвенно, благодаря общим командным целям. Большая ошибка – не понимать этого и относиться к людям исключительно как к ресурсу, на котором можно заработать деньги.

      Другой ошибкой является то, что обычно лидер не смотрит на бэкграунд человека, которого принимает в команду. С одной стороны, важно понимать банальные вещи, например, если у человека есть судимость за воровство, то брать его, наверное, не стоит. С другой – знание бэкграунда человека даст возможность лидеру ему помочь. Если вы знаете, что привело человека на эту работу, какие у него проблемы, то вы можете помочь ему их закрыть благодаря выполнению общих целей и задач команды.

      Очень важно выстраивать с членом своей команды доверительные отношения. Ни для кого не секрет, что когда люди приходят в ваш бизнес, то они, как правило, закрывают какие-то свои личные задачи. Лидеру нужно знать их, а еще лучше – помогать человеку их закрывать. Не буквально, а помогать ему выстроить такую траекторию движения, что благодаря вам и работе с вами он сможет решить свои проблемы. Это задачи лидера команды. Только так можно построить крепкие и прочные отношения со своей командой, что крайне важно для достижения общих целей.

      Важной задачей лидера также является раскрытие потенциала членов своей команды. Нужно создать такой микроклимат, при котором человек сможет проявить себя с лучшей стороны. Чтобы его создать, вам понадобится