Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому. Михаил Зварыгин

внимание, учитывать его интересы и желания – какими бы они ни были, а самое главное – ставить общие цели и достигать их, понимая задачи каждого человека в этом деле.

      У меня есть твердое убеждение, что люди становятся командой тогда, когда у них есть общее четкое видение того, куда они идут. Люди – вообще такие существа, которым сложно что-либо делать без понимания, зачем они это делают, то есть без маячков – индикаторов достижения к цели. Обо всем этом я говорил, когда писал про постановку целей. И обо всем этом говорю сейчас, потому что если относиться к семье как к проекту (чем она и является), то при правильных инвестициях она будет процветать и придавать сил.

      Самое страшное, что может случиться с семьей как с командой, – это бесцельное сосуществование. Такое бывает, когда людям просто удобно вместе или они закрывают какие-то свои потребности, например, чисто сексуального характера. Но все может поменяться, когда люди поставили какие-то общие цели: материальные, духовные или эмоциональные. Они вместе решают, как достичь этих целей, и совершенно не важен семейный уклад. Самое главное – общие цели. Тогда этот проект будет долго жить. Тогда 1+1 действительно будет равняться 11. Когда происходит совместный рост, то это качественно влияет на все остальные сферы жизни каждого из членов семьи.

      Глава 3. Как быть командным игроком и не совершать глупых ошибок

      Поговорим о том, как понять, являетесь ли вы командным игроком или нет. Сделать это просто. Важно задать себе вопрос: насколько вы ставите себя выше других? Важны ли для вас ваши интересы настолько, что вы готовы наплевать на интересы людей из вашего окружения? Готовы ли вы распрощаться со своим эго? Научиться слушать людей и прислушиваться к ним? Не ставить себя и свое мнение выше мнения других?

      Мне повезло – не знаю, воспитание это или я уже родился с таким качеством, но я никогда не ставил себя выше других. Я умел и любил слушать других людей. Мне всегда был интересен чужой опыт. Работая с ними, я никогда не считал, что важны только мои интересы. Я хотел, чтобы комфортно было не только мне, но и моим партнерам, моему окружению. Все эти качества помогли мне создавать нетоксичное окружение и зарабатывать доверие других людей. Без этого сложно развиваться и двигаться вперед.

      Помните, что ничего нельзя сделать в одиночку.

      В современном мире очень часто можно услышать фразы типа: «Я не люблю людей, мне бы хижину в лесу, где я мог бы жить в одиночестве и был бы счастлив». Многие сейчас говорят, что они интроверты, и им не нужно общение. Однако я пришел к выводу, что проблема не в черте характера, экстровертности или интравертности, а в привычке не доводить дела до конца и ничего не менять в своей жизни. Очень часто люди оправдывают свои неудачи тем, что они от природы какие-то не такие. Я не верю во все эти «я не люблю людей». Это не в природе человека. Люди – социальные существа, и для нас важны общение, поддержка и создание вокруг себя сообщества единомышленников.