Название | Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому |
---|---|
Автор произведения | Михаил Зварыгин |
Жанр | Управление, подбор персонала |
Серия | Бизнес-бук |
Издательство | Управление, подбор персонала |
Год выпуска | 2019 |
isbn | 978-5-17-113594-2 |
Все самые важные инсайты со мной произошли в Новосибирске, когда я уже переехал туда жить. Например, чтобы добраться до университета из Затулинки, мне нужно было сначала идти до остановки троллейбуса, где я долго стоял на морозе и ждал транспорта, чтобы потом с трудом влезть в него и доехать до станции метро, а затем на метро добраться до университета. Тогда я начал четко понимать, что не хочу так жить. Я хотел ездить на своей машине, в комфорте, а не в этом аду. Потому что общественный транспорт вытягивает из тебя все хорошее настроение и в конце «выплевывает», помятого и уставшего, к зданию университета.
Меня еще мотивировало то, что я учился в группе с ребятами, которым родители за хорошо закрытую сессию покупали машины. С одной стороны, меня это очень злило, но с другой – мотивировало. В то время родители высылали мне восемь тысяч рублей в месяц, а этого едва хватало на жизнь, что уж говорить о покупке автомобиля.
В Новосибирске я познакомился со своей будущей женой Марией, нам тогда было по 17 лет. Она уже работала и получала порядка 30 тысяч рублей в месяц. Меня это тоже мотивировало. Я понимал, что нужно что-то предпринимать, чтобы начать зарабатывать. Маша тогда дала мне понять, что нам тоже не помешало бы иметь свою машину.
Тогда я выучился в автошколе и получил права. Начал крутиться, искать источники заработка – и благодаря этому уже тогда начал мыслить более масштабными целями, а не только тем, как бы закрыть сессию без троек.
Первым моим бизнесом была продажа «айфонов», затем я начал продавать песок и щебень, параллельно подрабатывая на стройке и ввязываясь в самые разные проекты, где хорошо платили. При этом я еще успевал учиться по очной форме. В общем, я предпринимал множество попыток начать свой бизнес. Тогда это была скорее самозанятость, но я уже начал двигаться и верил, что у меня все получится. Тем более рядом со мной была такая мощнейшая мотивация в виде Маши.
После окончания университета вместе со своей девушкой я решил вернуться в Сургут. Тогда я как раз завершил свой последний бизнес, связанный с кондиционерами и сплит-системами, в Новосибирске, поэтому мы собрались и поехали. Я тогда еще думал, что раз получил диплом инженера, то надо бы поработать где-нибудь хотя бы ради опыта.
Родители ожидали, что по возвращении домой я устроюсь работать в «Сургутнефтегаз», но вместо этого я устроился в маленькое частное предприятие за зарплату в два раза меньше, чем предлагали в знаменитой фирме. Все потому, что мне не хотелось идти их путем. Многие спрашивают, тяжело ли мне было противостоять мнению родителей. Нет, не тяжело. Я всегда видел свой путь и шел по нему, никогда и никого не слушая.
Полгода я проработал в строительной компании на должности мастера участка. Я выкладывался на все 200% в надежде, что мой труд заметят и меня повысят. Старался быть активным, инициативным, приходил на работу рано и уходил поздно – всячески себя проявлял. Мой работодатель