Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому. Михаил Зварыгин

с людьми, которые круче вас и чьих результатов вы хотели бы достичь. Каким бы ни был занятым человек, если вы ни разу его не подвели и всегда относились с уважением, то он всегда найдет время помочь вам.

      Разумеется, когда мы говорим про приоритеты и важность шагов на пути к цели, не забывайте, что самыми главными всегда остаются люди и отношения с ними. Более подробно об этом мы поговорим в следующих главах.

      Часть I. История моей команды

      Глава 1. Немного биографии

      Команда представляет собой множество различных «Я», в основе которого лежит гармония с самим собой. Сколько бы ни было в нашей жизни других команд, обществ и отношений, без внутреннего баланса вряд ли получится быть эффективным в других социальных группах, в которых мы существуем.

      После этого по возрастанию идут следующие команды: сначала семья, друзья и коллеги, затем страна, а в конце – целый мир. Все это существует именно в таком порядке. В каждой из этих групп нам отведена определенная роль, и при этом мы являемся лишь частью чего-то целого. И чем эффективнее мы как единица, тем эффективнее целое и масштабнее результат каждого участника команды, будь то семья или страна. Почему градация именно такая? Потому что все изменения надо начинать с себя.

      Я родился 4 февраля 1990 года в Сургуте – небольшом городке с населением около 350 тысяч человек. Там прошло все мое детство вплоть до окончания школы, а после я поступил в Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет.

      Мои родители, которые сами были родом из Новосибирска, хотели, чтобы я пошел по их стопам. Они работали инженерами в одной из крупнейших в нашей стране нефтяных и газодобывающих компаний «Сургутнефтегаз». Мы всегда жили просто, у нас даже своего автомобиля не было. В общем, все, как у большинства семей в России. У моих родителей не было денег, чтобы оплатить мое обучение, поэтому они договорились со своим начальством, что предприятие выделит на это достаточно средств в обмен на мое последующее трудоустройство в компании.

      Однако вышеописанная картина будущего мне совсем не нравилась. Тем более я понимал, что если за мое обучение будет платить предприятие, то мне придется отработать у них по контракту несколько лет. Я еще не начал учиться, а у меня уже забрали свободу выбора. Мне не хотелось ни от кого зависеть.

      Все это стало отличной мотивацией для того, чтобы поступить самому на бюджет. Я, кстати, всегда хорошо учился, несмотря на мое далекое от образцового поведение. Вообще, все мое детство прошло на улице. До семи лет я жил в Новосибирске у бабушки и дедушки, а мама работала с утра до вечера в Сургуте. Это были непростые 1990-е – каждый выживал, как мог. Тем более моя мама была одна: я рос без отца, а отчим появился, только когда мне исполнилось семь лет.

      Целыми днями я где-то пропадал: играл с парнями на спортивных площадках, мы катались на велосипедах по дворам, иногда придумывали какие-то забавы и носились с ними с утра до ночи. Мне кажется, что именно это во многом меня сформировало. С детства я был свободен в передвижении