Как победить профессиональный стресс. Сергей Хлыстунов

противника, заранее подбирайте ответственных за ваши ошибки и подозревайте всех в саботаже и измене – только так вы хоть что-нибудь поймете в играх сильных мира сего. И то задним числом. Это и есть нравы „сильных мира сего“»[26].

      Это относится не только к политике и бизнесу. В любой, даже очень небольшой компании существуют и пищевые цепи, и суперанималы – «сильные мира сего», и их заместители суггесторы, и диффузный «офисный планктон», и неоантропы, которых все перечисленные выше очень не любят, но на которых, по сути, всё и держится. Разумеется, бывает, что и неоантроп становится руководителем. Нормальным, эффективным и результативным начальником, а не очередным «офисным Калигулой».

      Важно понимать, что когда суперанимал надел или надела деловой костюм, он или она не перестает быть хищником и «волком в овечьей шкуре». То же самое с остальными типами. Так или иначе, возникает динамичный симбиоз с одним простым законом – или ты эксплуатируешь других, или они эксплуатируют тебя. «Пищевая цепь» как была, так и осталась, и нечего с ней не поделаешь. Других вариантов нет и быть не может, и это нужно четко понимать. Именно к этому простому закону сводятся все действия, которые мы совершаем под влиянием полового и иерархического инстинктов. Если мы выглядим как еда, нет сомнений – нас обязательно съедят.

      Общаясь с деловыми людьми, я часто слышу, что многие справедливо считают главным методом управления человеком метод кнута и пряника, хотя, на мой взгляд, пряником бить неудобно. Но это очень мутное определение, которое я предлагаю сделать предельно ясным и конкретным.

      Этот метод я называю «Методом страха и удовольствия». Чтобы человек вам подчинился, нужно вызвать в нем страх дискомфорта, боли или смерти либо сразу причинить ему боль, моральную или физическую. Если вам это удастся, он подчинится, если нет, он вам просто «не по зубам». Вы слишком слабы, чтобы реально управлять им. Правда, у вас есть еще один вариант – пообещать или доставить ему удовольствие, возбудив в нем страсть или алчность, или дать почувствовать удовлетворение. Этот вариант универсален, хотя чаще всего им пользуются женщины.

      Бывает, начальник или родитель жалуется мне, что его подчиненные или дети ведут себя не так, как «нужно». И я понимаю, что он не владеет этим самым главным методом управления человеческим поведением. Как это ни грустно осознавать, в большинстве случаев только страх боли и физической расправы является реальным рычагом воздействия на поведение человека. Других методов, к сожалению, нет.

      Исключением из этого правила являются высокоморальные личности, неоантропы, которые имеют врожденную мораль и высокий уровень самоконтроля и самоорганизации. Когда в компании много неоантропов, то в ней будут и нормальный комфортный трудовой микроклимат, и человеческие отношения, и низкая стрессогенность, и высокая производительность труда.

      Таковы законы реальной жизни. На них можно закрывать глаза и «грезить» демократическими взглядами

26

Маркеев О. Цена посвящения. Время зверя. М.: ОЛМА-Пресс, 2004. С. 207.