Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск – 2. Владимир Токарев

и лидерство (формирование норм и теории лидерства)

      5. Командное нормирование и лидерство.

      6. Командные роли. Типы власти.

      4 модуль – Продуктивный этап командной работы (разбор управленческих ситуаций)

      7. Принятие решений: модели и практика. Профессиональный мозговой штурм и разбор управленческих ситуаций.

      8. Управление изменениями и разбор управленческих ситуаций.

      Модуль 1: Формирование (ориентация и знакомство)

      В настоящем модуле в качестве катализаторов эффективного прохождения первого этапа групповой динамики (начало формирования команды) предлагается использовать по максимуму упражнения для повышения эффективности коммуникаций участников тренинга.

      Результаты модуля

      В результате прохождения модуля участники:

      · Познакомятся со всеми этапами групповой динамики – этапами формирования команды.

      · Выполнят тренинговые упражнения повышения эффективности умения слушать

      · Потренируются презентовать свои предложения.

      · Познакомятся с другими инструментами повышения эффективности коммуникаций, в частности с техниками преодоления возражений при «продаже» своих идей.

      Модуль 2: Смятение (конфликты и разногласия)

      В этом модуле участники тренинга познакомятся с видами конфликтов и различными подходами к их разрешению. Катализатором прохождения конфликтной стадии формирования команды станет понимание природы конфликтов.

      Результаты модуля

      В результате прохождения модуля участники:

      · Научатся применять различные инструменты для управления конфликтами.

      · Познакомятся с различными ролями участников команды.

      · Познакомятся с механизмами извлекающего образа и автоматических мыслей, управляющих нашими эмоциями.

      · Познакомятся с управленческим циклом.

      · Разработают внутренние нормы «конструктивного конфликта».

      Модуль 3: Нормирование и лидерство (формирование норм и введение в теории лидерства)

      В этом модуле участники тренинга познакомятся с современными подходами к лидерству, выполнят упражнения в рамках разных подходов к лидерству. Начнут формировать новые нормы в рамках подхода внутреннего маркетинга.

      Результаты модуля

      В результате прохождения модуля участники:

      · Обсудят особенности различных подходов к лидерству командой.

      · Научаться грамотно брать интервью с целью получения важной информации

      · Предложат, в рамках деловой игры «Внутренний маркетинг», новые и улучшенные внутренние продукты для других подразделений организации.

      · Договорятся о сущности категории «преданности делу» и недопустимости встречающейся в практике «позиции праздности» в команде.

      · Рассмотрят как можно практически использовать знания о различных