Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск – 2. Владимир Токарев

направленного на формирование корпоративной культуры, основанной на росте доверия и улучшении сотрудничества между подразделениями.

      Актуальность темы

      Повышение эффективности работы команд полезно и для формально организованных групп (например, при создании проектных групп для решения сложных задач в короткие сроки), и для управления неформальными группами, которые есть в любом функциональном подразделении организации. Одна из важнейших подзадач командообразования – сформировать команду из формальных руководителей организации, которые часто называют себя командой, но таковой не являются.

      Подходы к теме командообразования

      Здесь можно отметить как минимум 3 подхода (третий подход рассмотрен в 3 части книги).

      Наиболее известный – это Тимбилдинг на природе. Однако ситуация на природе (и особенно при выполнении разного рода командных упражнений на природе) – совсем не то, что будет на работе. Это тоже формирование команды со своими процессами командообразования, но на природе можно обучить, в основном, только тому, что «есть такой процесс командообразования со своими этапами» и его нужно учитывать. А вот на работе все нужно начинать с самого начала: с природы даже сформированная «команда» возвратившись домой, может считаться командой только в точно таких же природных условиях в том же составе участников (и то, в некоторый период времени) и для выполнения подобных упражнений, что выполнялись «в лесу».

      Второй подход – это подход к тренингу всего лишь как к запуску механизма командообразования. Тренинг, в силу ограниченности времени, не позволяет за 2—3 дня сформировать реальную команду. И тогда тренеры ограничиваются решением прикладных локальных задач командообразования, например, улучшением коммуникации между участниками будущей команды. Но тогда реальное командообразование остается в перечне нерешенных задач руководителя, которого, быть может, в таком случае стоило обучать принципам командообразования лишь одного.

      Цели тренинга

      Освоить инструментарий командообразования, позволяющий повысить эффективность командной работы, сформировать командную работу в ходе совместного выявления проблем и принятия правильных решений.

      Более подробное раскрытие целей представлено в концепции тренинга.

      Наша концепция тренинга по командообразованию

      Предлагаемая концепция тренинга командообразования отличается от конкурирующих продуктов.

      1. Тренинг знакомит участников с подпроцессами командообразования. Но не только теоретически. Модульная система тренинга построена таким образом, чтобы для каждого этапа групповой динамики (см. терминологию в начале текста презентации) подбирать соответствующие упражнения, являющиеся катализаторами более быстрого прохождения этапа командообразования и перехода команды с одного этапа развития на другой (ПРИМЕЧАНИЕ: название каждого модуля программы тренинга командообразования соответствует