.

этот практикум осваивается уже после изучения курса «Стратегический менеджмент», слушатели получают тройную выгоду:

      1. Использование уже освоенного алгоритма по разработке стратегии позволяет углубить первичные знания: повторение – это процесс познавательный.

      2. Реализация разработанной корпоративной стратегии в отношении персонала позволит приобрести компании дополнительные долговременные конкурентные преимущества и/или корневые компетенции для победы на рынке.

      3. Понимание процесса использования алгоритма разработки стратегии для новых объектов управления позволит применить эти знания самостоятельно для других объектов управления, например, для разработки стратегии карьеры.

      Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты

      Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули, которые в целом повторяются из курса стратегия компании:

      Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа фирмы.

      Модуль 2. Анализ конкурентов.

      Модуль 3. Анализ рынка.

      Модуль 4. Стратегия и ее реализация.

      В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 практикума:

      1. Алгоритм разработки стратегии.

      2. Формируем список сильных и слабых сторон

      В результате освоения этого модуля участники практикумов познакомятся с современными инструментами конкурентной борьбы на рынке вакансий, в частности с технологией управления по слабым сигналам применительно к рынку вакансий. Научаться выполнять анализ функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления

      Планируется издать 10 практикумов по данному курсу. Первые два практикума уже изданы. Первый содержит завязку бизнес-повести «Алёна начинает и …", книга предлагается для бесплатного скачивания.

      Рис. 5. Книга для бесплатного скачивания содержит завязку бизнес-повести «Алёна начинает и…».

      Второй модуль включает в себя следующие 2 практикума:

      3. Анализ среды прямого воздействия. Пять сил конкуренции.

      4. Анализ конкурентов.

      В результате освоения этого блока участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия на рынке вакансий.

      Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.

      Третий модуль содержит следующие практикумы:

      5. Анализ среды косвенного воздействия. STEP и ГИД.

      6. Выводим список опасностей возможностей.

      В результате освоения этого модуля участники практикумов освоят классические инструменты анализа рынка. В частности, STEP-анализ для среды косвенного воздействия, а также выведут расширенный список опасностей и возможностей на рынке вакансий.

      Четвертый модуль содержит следующие практикумы:

      7.