О чем молчит бриллиантовый директор. Инструкции шепотом. Сергей Попов

водой и проживу без болезней!»

      Я подумала: «Ну и живи!» А для себя сразу отметила: этот мужчина бесперспективен в сетевом бизнесе. Он – непротивленец. Мало того, что, будучи здоровым, мускулистым мужиком, он проиграл схватки хрупким, но хитрым и азартным женщинам, он еще и внутренне оправдал потерю собственных денег. Этот человек никогда и ничего не добьется ни в сетевом бизнесе, ни в каком-либо другом.

      В обоих своих прогнозах я оказалась права. Первая из проигравших – женщина – и впрямь извлекла надлежащий урок и затем великолепно осуществляла продажи товара. Второй из проигравших – мужчина – товары практически не продал и вскоре покинул семинар.

      Глава 4. Как заставить партнеров работать

      Анна Федоровна показалась мне вполне перспективным партнером: и страсть к деньгам у нее была, и через испытание «ямой» прошла успешно, не обиделась на меня, а в недельный срок подписала моим методом двух своих бывших начальниц. Я выделила ее из числа партнеров первой линии, рассказала о других «секретных приемах» работы в сети, словом, передала свой опыт, потратила уйму своего времени. А Анна Федоровна прекратила работать. На мой вопрос, почему она так поступила, даже не захотела ответить.

      По правилам, согласно которым строится сетевой бизнес, именно это деяние ненаказуемо.

      Но все в моей душе не соглашалось с этим.

      «Почему, Анна Федоровна, отказ работать – только твое личное дело, а не твое плюс мое? Я тебя нашла в толпе, подготовила к сетевому бизнесу, научила, как заработать в нем деньги. Я тратила на тебя свои силы и время. Ты накапливала от меня знания. Ты, в конце концов, заработала на моих советах какие-то деньги. Ведь это было наше общее дело. А затем, стоило измениться обстоятельствам, это дело почему-то стало лично твоим» – такой монолог я произносила едва ли не десять раз в день.

      Но сколько бы я ни чувствовала свою человеческую правоту, все равно ощущала полное бессилие хоть что-то изменить в этой ситуации.

      СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ В ТОМ ВИДЕ, В КАКОМ ОН ПРИШЕЛ К НАМ С ЗАПАДА, НЕ ПРЕДУСМАТРИВАЛ СИСТЕМУ НАКАЗАНИЯ ЗА ОТСТУПНИЧЕСТВО.

      Эту систему наказания мне пришлось придумывать самой. Но для того, чтобы заставить ее эффективно работать, пришлось создать целый психологический механизм.

      В основу этого механизма был положен метод, описанный в книге А. Андреева «Магия и культура в науке управления». Смысл метода заключается в следующем.

      Хозяин нанимает работника. При этом он демонстрирует ему объем работ и сроки, в которые должна быть выполнена работа. А затем спрашивает работника, какую сумму денег он хотел бы за это получить. Работник, поразмыслив, называет сумму. Если эта сумма устраивает хозяина, они бьют по рукам. А дальше начинается самое интересное. Если работник запросил сумму, не адекватную затраченному труду (занизил ее), он не имеет права требовать лишних денег с хозяина (ведь