Квантовая революция в бизнесе. Сергей Поздняков

от ненужных финансовых и энергетических трат. При анализе изменений результатов, полученных в течение определенного временного периода, важно обратить внимание на устойчивость показателя. Так, если мы смотрим кандидата, и через месяц его результат вместо +90% равен лишь +20%, то такого человека не стоит брать на работу.

      3. Смотрим Должное каждого выбранного человека («Попадает ли ваша конкретная вакансия в его Должное?»). С этого, третьего, шага можно начинать анализ; здесь важно, чтобы вы сами почувствовали, как вам удобно работать с данной технологией.

      Всех остальных кандидатов мы даже не смотрим. Допустим, из ста человек, претендующих на одну вакансию, схема рекомендовала только троих. Именно с этими тремя кандидатами мы начинаем работать вплотную. Технология позволяет выбрать одного и сразу, однако на первых этапах я все же рекомендую внимательно проводить собеседования после работы со схемой.

      По этой схеме я рекомендую смотреть все высшее руководство компании. Игра с большими деньгами предполагает большие соблазны. Вы можете быстро пресечь воровство в компании. А воровать можно не только деньги и информацию, но и Энергию, что в конечном счете не может не отражаться на финансовых результатах компании. Во избежание потерь, если результат анализа по схеме покажет меньше 20%, служба охраны, скорее всего, сможет найти много интересного в телефоне или компьютере такого сотрудника. Но, с другой стороны, это может быть тот случай, когда человека нужно спокойно уволить.

      Пример 2. Выбор проектов и партнеров по бизнесу

      По той же схеме мы можем легко определить, стоит ли работать над этим проектом и нужен ли нам партнер. Это сложные вопросы, но схема поможет ответить на них.

      Например, нам предлагают инвестировать в проект N в области интернет-технологий. Мы берем схему и смотрим справа налево, насколько нам подходят инвестиции в этот проект. Если результат будет находиться в области от +75% и выше, то такой проект следует рассмотреть более детально. Если результат – ниже отметки 50%, то на данный проект не стоит тратить свое время. Промежуточные значения от 50 до 75% необходимо уточнять по дополнительным схемам. Как только у вас появится опыт работы с данной методикой, вы сможете сами выбирать оптимальные схемы для ответов на запросы.

      Руководствуясь данной схемой, мы сможем подобрать партнеров по бизнесу или проекту. По этой же схеме можно посмотреть образ конкретного человека или компании и получить ответ на вопрос, насколько они нам подходят в конкретном бизнесе или проекте. Значение должно быть не меньше +75%. В качестве рекомендации добавлю, что желательна двусторонняя совместимость, ведь любой дисбаланс и диспропорция во взаимодействии могут привести к неприятным сюрпризам в будущем. Равновесные системы всегда более устойчивы.

      Пример 3. Выбор офиса, квартиры, автомобиля

      Мы также выбираем объект для анализа и ведем его образ справа налево. Бывает, что офис новый, подходит