Квантовая революция в бизнесе. Сергей Поздняков

что точки С и В совпадают, значит, время вышло, и дальше тянуть резину бессмысленно: это лишь потеря времени и Энергии.

      Пример 1. Работа с партнерами в проекте

      Многие бизнесмены имеют партнеров в бизнесе. Здесь надо понимать некоторые особенности. То, что еще вчера было выгодно, сегодня может стать неактуальным, а завтра способно обернуться убытками для проекта. Нельзя зайти в одну реку дважды, причем это не мы направляем ход вещей и процессов; мы можем либо гармонично следовать за ходом жизни, либо сопротивляться ему. Вспомним М. Булгакова: чтобы управлять, нам бы «составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу». Плана у нас нет, да и так долго люди не живут, однако проблема даже не в этом, а в том, что человек смертен, даже хуже того, он смертен внезапно.

      Движение и развитие – факторы, которые мы всегда должны учитывать, если хотим быть успешными сегодня и сохранить эти качества завтра. Частота и скорость изменений процессов растет – любая остановка и передышка может оказаться фатальной для бизнеса. Зафиксировать успех и почивать на лаврах – это быстрый путь в никуда.

      Наше сотрудничество с другими людьми предполагает, что в какой-то момент нам выгодно быть в бизнесе вместе, но это позиция сегодняшнего дня. Чтобы не оказаться в заложниках такого партнерства, я рекомендую смотреть ваших партнеров на предмет периода сотрудничества, чтобы не оказаться потом у разбитого корыта. Если мы знаем временные параметры процесса, мы можем им управлять и играть на опережение. Часто это может спасти не только доходность, но и весь бизнес.

      Пример 2. Жизнь компании

      Компания начинает свою работу в определенное время, и она же завершает свою работу в другое определенное время. Это называется временным циклом. Греки перед походом на Трою вопрошали Богов, пытаясь узнать, сколько времени им придется сражаться под Троей, чтобы одолеть ее. Они получили ответ – девять долгих лет. И ни храбрость Аякса, ни могущество Ахилла, ни хитрость Одиссея не смогли изменить этот установленный заранее срок.

      В современном Мире мы можем видеть, как умирающую компанию или проект пытаются реанимировать всеми возможными способами: нанимают дорогих консультантов, платят им огромные деньги, но все безуспешно. Поступить же необходимо как в той индейской притче: лошадь сдохла – слезь! Вот и сама притча:

      «Лошадь сдохла. Казалось бы, все ясно, но…

      Мы уговариваем себя, что есть еще надежда.

      Мы бьем лошадь сильнее.

      Мы говорим: «Мы всегда так скакали».

      Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.

      Мы объясняем что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле».

      Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей.

      Мы сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой.

      Мы покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях.

      Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.

      Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.

      Мы