Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Коллектив авторов

Примеры аналитических методов, используемых в проектах, включают:

      • регрессионный анализ;

      • методы группировки;

      • причинный анализ;

      • анализ первопричины;

      • методы прогнозирования (например, динамические ряды, создание сценариев, имитация и т. д.);

      • анализ характера и последствий отказов (failure mode and effect analysis, FMEA);

      • анализ дерева решений (fault tree analysis, FTA);

      • анализ резервов;

      • анализ тенденций;

      • управление освоенным объемом;

      • анализ отклонений.

      4.4.2.3. Информационная система управления проектами

      Информационная система управления проектами, которая является частью факторов среды предприятия, обеспечивает доступ к автоматизированным инструментам, таким как инструменты составления расписания, расчета стоимости и ресурсов, показатели исполнения, базы данных, записи проектов и финансовые инструменты, используемые в рамках процесса мониторинга и контроля работ проекта.

      4.4.2.4. Совещания

      Описаны в разделе 4.3.2.3. Совещания могут быть очными, виртуальными, формальными или неформальными. Участниками могут быть члены команды проекта, заинтересованные стороны и другие лица, вовлеченные в проект или попадающие под его влияние. Типы совещаний, среди прочего, включают в себя совещания групп пользователей и обзорные совещания.

      4.4.3. Мониторинг и контроль работ проекта: выходы

      4.4.3.1. Запросы на изменения

      В результате сравнения запланированных результатов с фактическими могут создаваться запросы на изменения, которые могут расширить, скорректировать или сократить содержание проекта или продукта, требования к качеству, базовое расписание или базовый план по стоимости. Запросы на изменения могут стать причиной сбора и документирования новых требований. Изменения могут оказывать воздействие на план управления проектом, документы проекта или поставляемые результаты в виде продукта. Изменения, соответствующие критериям контроля изменений проекта, должны пройти через процесс интегрированного контроля изменений, созданный для проекта. Изменения могут включать в себя, среди прочего:

      • Корректирующее воздействие – намеренное действие с целью привести исполнение работ проекта в соответствие с планом управления проектом.

      • Предупреждающее действие – намеренное действие, обеспечивающее соответствие будущего исполнения работ проекта плану управления проектом.

      • Исправление дефекта – намеренное действие с целью исправления несоответствующего требованиям продукта или компонента продукта.

      4.4.3.2. Отчеты об исполнении работ

      Отчеты об исполнении работ – это физическое или электронное представление информации об исполнении работ, собранной в документах проекта, предназначенное для вынесения решений, принятия действий или формирования осведомленности. Информация проекта может передаваться устно, от человека к человеку. Однако для регистрации,