Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Коллектив авторов

соответствующие заинтересованные стороны о решениях.

      4.5.3. Интегрированный контроль изменений: выходы

      4.5.3.1. Одобренные запросы на изменения

      Запросы на изменения обрабатываются руководителем проекта, CCB или назначенным членом команды в соответствии с системой контроля изменений. Одобренные запросы на изменение реализуются процессом руководства и управления работами проекта. Состояние всех запросов на изменения, как одобренных, так и не одобренных, обновляется в журнале изменений как часть обновлений документов проекта.

      4.5.3.2. Журнал изменений

      Журнал изменений используется для регистрации изменений, возникающих в ходе проекта. Информация о данных изменениях и их воздействии на проект в понятиях времени, стоимости, риска, передается соответствующим заинтересованным сторонам. Отклоненные запросы на изменения также фиксируются в журнале изменений.

      4.5.3.3. Обновления плана управления проектом

      Элементы плана управления проектом, которые могут быть обновлены, включают в себя, среди прочего:

      • любые вспомогательные планы;

      • базовые планы, подверженные процессу формального контроля изменений.

      Изменения базовых планов должны отражать только изменения начиная с текущего момента. Исполнение в прошлом не может быть изменено. Это защищает целостность базовых планов и исторические сведения об исполнении в прошлом.

      4.5.3.4. Обновления документов проекта

      Документы проекта, которые могут быть обновлены в результате процесса интегрированного контроля изменений, включают в себя все документы, подверженные процессу формального контроля изменений.

      4.6. Закрытие проекта или фазы

      Закрытие проекта или фазы – это процесс завершения всех операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта или фазы. Ключевая выгода данного процесса состоит в предоставлении извлеченных уроков, формальном завершении работ проекта и высвобождении ресурсов организации для участия в новых начинаниях. Входы, инструменты и методы, а также выходы этого процесса показаны на рис. 4-12. На рис. 4-13 показана диаграмма потоков данных процесса.

      Рис. 4-12. Закрытие проекта или фазы: входы, инструменты и методы, а также выходы

      Рис. 4-13. Диаграмма потоков данных закрытия проекта или фазы

      При закрытии проекта руководитель проекта рассматривает всю предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих фаз, позволяющую удостовериться в том, что все работы по проекту завершены и проект достиг своих целей. Так как содержание проекта определяется планом управления проектом, руководитель проекта производит анализ базового плана по содержанию, чтобы удостовериться, что он выполнен, перед тем как констатировать закрытие проекта. Процесс закрытия проекта или фазы также устанавливает процедуры, исследующие и документирующие причины предпринятых действий,