Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Коллектив авторов

      4.3.1. Руководство и управление работами проекта: входы

      4.3.1.1. План управления проектом

      Описан в разделе 4.2.3.1. План управления проектом включает вспомогательные планы в отношении всех аспектов проекта. Подобные вспомогательные планы, связанные с работами проекта, включают в себя, среди прочего:

      • план управления содержанием (раздел 5.1.3.1);

      • план управления требованиями (раздел 5.1.3.2);

      • план управления расписанием (раздел 6.1.3.1);

      • план управления стоимостью (раздел 7.1.3.1);

      • план управления заинтересованными сторонами (раздел 13.2.3.1).

      4.3.1.2. Одобренные запросы на изменения

      Одобренные запросы на изменения являются выходом процесса интегрированного контроля изменений и включают запросы, рассмотренные и одобренные для реализации советом по контролю изменений (CCB). Одобренный запрос на изменение может быть корректирующим воздействием, предупреждающим действием или исправлением дефекта. Команда проекта составляет расписание внедрения изменений и реализует одобренные запросы на изменения, которые могут воздействовать на любую область проекта или плана управления проектом. Одобренные запросы на изменения также могут изменять политики, план управления проектом, процедуры, стоимость или бюджеты, либо пересматривать расписания. Одобренные запросы на изменения могут потребовать выполнения предупреждающих действий или корректирующих воздействий.

      4.3.1.3. Факторы среды предприятия

      Описаны в разделе 2.1.5. Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс руководства и управления работами проекта, включают в себя, среди прочего:

      • культуру организации, компании или заказчика и структуру исполняющей или спонсирующей организации;

      • инфраструктуру (например, существующие сооружения и основное оборудование);

      • управление персоналом (например, руководящие указания по найму и увольнению, оценки эффективности работы сотрудников и документы об обучении);

      • толерантность заинтересованных сторон к рискам, например допустимый процент превышения стоимости;

      • информационную систему управления проектами (например, автоматизированные средства, такие как программное обеспечение для составления расписания, система управления конфигурацией, система сбора и распределения информации или веб-интерфейсы к другим автоматизированным системам, работающим в режиме онлайн).

      4.3.1.4. Активы процессов организации

      Описаны в разделе 2.1.4. Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс руководства и управления работами проекта, включают в себя, среди прочего:

      • типовые руководящие указания и рабочие инструкции;

      • требования к обмену информацией, определяющие допустимые средства передачи информации, требования к сохранению записей и безопасности;

      • процедуры управления проблемами