.

плана управления проектом, включают в себя, среди прочего:

      • типовые руководящие указания, рабочие инструкции, критерии оценки предложений и критерии измерения исполнения;

      • шаблон плана управления проектом, включая:

      – руководящие указания и критерии для адаптации набора стандартных процессов организации с целью удовлетворения конкретных потребностей проекта;

      – руководящие указания или требования к закрытию проекта, например критерии подтверждения и приемки продуктов;

      • процедуры контроля изменений, включающие шаги, согласно которым будут модифицироваться официальные стандарты организации, политики, планы и процедуры или любые документы проекта, а также порядок одобрения и подтверждения любых изменений;

      • файлы предыдущих проектов (например, базовые планы по содержанию, базовые планы по стоимости, базовые расписания, базовые планы исполнения, календари проектов, диаграммы сети расписания проектов и реестры рисков);

      • историческую информацию и базу накопленных знаний;

      • базу знаний по управлению конфигурацией, содержащую версии и базовые планы (базовые варианты) всех официальных стандартов организации, политик, процедур и любых документов проекта.

      4.2.2. Разработка плана управления проектом: инструменты и методы

      4.2.2.1. Экспертная оценка

      При разработке плана управления проектом экспертная оценка используется для:

      • адаптации процесса для удовлетворения потребностей проекта;

      • разработки технических и управленческих деталей, которые будут включены в план управления проектом;

      • определения ресурсов и уровней развития навыков, необходимых для выполнения работ проекта;

      • определения уровня управления конфигурацией, который будет применяться в проекте;

      • определения того, какие документы проекта будут подвержены процессу формального контроля изменений;

      • приоритезации работы над проектом для обеспечения распределения ресурсов для надлежащих работ в надлежащее время.

      4.2.2.2. Методы организации групповой работы

      Описаны в разделе 4.1.2.2. Методы организации групповой работы имеют широкое применение в рамках процессов управления проектом и способствуют созданию плана управления проектом. Примеры основных методов включают мозговой штурм, разрешение конфликтов, решение проблем и управление совещаниями. Модераторы используют эти методы, чтобы помочь командам и отдельным лицам выполнять операции проекта.

      4.2.3. Разработка плана управления проектом: выходы

      4.2.3.1. План управления проектом

      План управления проектом – это документ, описывающий, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль. Он интегрирует и консолидирует все вспомогательные и базовые планы, полученные в результате процессов планирования.

      Базовые планы проекта включают в себя, среди прочего:

      • базовый