100 глав для успешного бизнеса. Полина Вадимовна Касымкина

Читать онлайн.
Название 100 глав для успешного бизнеса
Автор произведения Полина Вадимовна Касымкина
Жанр
Серия
Издательство
Год выпуска 2025
isbn



Скачать книгу

вам экономить до X миллионов рублей в год на ремонтах печи и сократить простои (ценность/выгода)".

      "Упаковать" продукт/услугу: Сделать так, чтобы ваше предложение было понятным, привлекательным и доступным для целевой аудитории. Это включает разработку технической документации, кейсов применения, презентаций, сайта компании, коммерческих предложений. Пример: Для сложных инженерных решений нужны не только рекламные буклеты, но и подробные технические описания, чертежи, результаты испытаний, отзывы других клиентов из той же отрасли, возможно, 3D-модели или видеодемонстрации.

      Выбрать правильные каналы коммуникации: Где "обитают" ваши потенциальные клиенты? Как донести до них информацию о вашем предложении? Это могут быть отраслевые выставки, конференции, специализированные журналы и порталы, контекстная реклама по узким запросам, SEO-продвижение сайта, email-рассылки по базе, работа через дистрибьюторов, личные встречи. Пример: Продавать сложное оборудование для нефтегаза через соцсети вряд ли эффективно. А вот публикация экспертной статьи в профильном издании или выступление на отраслевой конференции может привести целевых лидов.

      Привлечь потенциальных клиентов (лидогенерация): Сделать так, чтобы заинтересованные компании сами обращались к вам или чтобы отдел продаж, получал "теплые" контакты для проработки. Пример: Форма заявки на расчет или консультацию на сайте, сбор контактов на выставке, проведение технического вебинара с последующей рассылкой материалов участникам.

      Помочь продажам: Маркетинг не заменяет продажи, но должен их поддерживать. Предоставлять продавцам качественные лиды, маркетинговые материалы (презентации, кейсы, сравнения с конкурентами), аргументы для отработки возражений, информацию о рынке. Пример: Маркетинг подготовил сравнительную таблицу характеристик вашего насоса и насосов основных конкурентов, выделив ключевые преимущества и экономическое обоснование для клиента. Менеджер по продажам использует этот материал на переговорах.

      Удержать существующих клиентов и повысить их лояльность: Работа с клиентом не заканчивается после первой продажи. Маркетинг помогает выстраивать долгосрочные отношения, собирать обратную связь, информировать о новинках, предлагать дополнительные услуги, создавать программы лояльности. В B2B часто выгоднее удержать старого клиента, чем привлечь нового. Пример: Регулярная рассылка с полезными советами по эксплуатации оборудования, персональные предложения по сервисному обслуживанию, приглашения на закрытые мероприятия для ключевых клиентов.

      Управлять репутацией и брендом: в B2B репутация – это всё. Маркетинг работает над созданием образа надежного, компетентного партнера. Это включает PR, работу с отзывами, присутствие в информационном поле. Пример: Публикация историй успеха внедрения вашего оборудования на известных предприятиях, получение отраслевых наград, оперативная реакция на возможный негатив в сети.

      Анализировать результаты и корректировать