Антикризисные меры на предприятии. Игорь Борисович Копырин

операционные издержки

      Анализ обязательств:

      Проведите аудит кредиторской задолженности

      Проанализируйте дебиторскую задолженность

      Оцените долговые обязательства

      Проверьте условия договоров

      Расчет ключевых показателей:

      Ликвидность (текущая, быстрая)

      Рентабельность (продаж, активов, капитала)

      Финансовая устойчивость

      Деловой риск

      Платежеспособность

      Выявление точек уязвимости:

      Найдите убыточные направления

      Определите избыточные затраты

      Выявите проблемные контрагенты

      Оцените риски по обязательствам

      Проанализируйте кассовые разрывы

      Формирование выводов:

      Составьте список ключевых рисков

      Определите приоритетные области оптимизации

      Разработайте конкретные рекомендации

      Установите контрольные точки мониторинга

      Визуализация результатов:

      Создайте диаграммы и графики

      Подготовьте сравнительные таблицы

      Сформируйте панель управления KPI

      Составьте отчет для руководства

      Действия после анализа:

      Разработайте план оптимизации

      Назначьте ответственных за реализацию

      Установите сроки исправления выявленных проблем

      Запланируйте следующий анализ

      Помните, что эффективный финансовый анализ должен быть регулярным и системным, а его результаты – обязательно доводиться до практического применения.

      Создание прогнозного бюджета с учетом различных сценариев.

      1. Подготовительный этап

      1.1. Сбор данных

      Исторические данные : Проанализируйте финансовые показатели за последние 2–3 года (выручка, затраты, прибыль).

      Текущая ситуация : Оцените текущее состояние рынка, компании и отрасли.

      Внешние факторы : Учтите макроэкономические показатели (инфляция, ставки, валютные колебания), законодательные изменения, сезонность.

      1.2. Определение ключевых драйверов бизнеса

      Выделите основные факторы, которые влияют на доходы и расходы:

      Объем продаж

      Цены на продукцию/услуги

      Затраты на сырье, персонал, логистику

      Количество клиентов

      Конверсия в продажах

      1.3. Формирование команды

      Создайте рабочую группу из представителей разных отделов (финансы, продажи, производство, маркетинг, закупки).

      2. Разработка сценариев

      2.1. Оптимистичный сценарий

      Предполагает благоприятное развитие событий:

      Рост спроса

      Снижение затрат

      Успешное внедрение новых продуктов или услуг

      Стабильная экономическая ситуация

      Пример: Рост выручки на 10%, снижение затрат на 5%.

      2.2. Реалистичный сценарий

      Базируется на наиболее вероятных предположениях:

      Умеренный рост или стабильность

      Учет текущих рыночных