#дневникуправленца. Алексей Фролов

из городов нашей необъятной Родины. На старте , которым является стоп-линия перед светофором останавливаются два болида: белая «приора» с механической коробкой передач и красный (всем известно, что красные машины самые быстрые) «феррари» с восьмиступенчатой автоматической коробкой передач. И вот загорается зелёный, в кровь хлещет адреналин и… Давайте здесь замедлим время и заглянем в каждую из кабин наших болидов.

      В салоне «приоры» под тягучий аромат кальяна и убийственные басы кого-то из новой школы «репа» проносятся вот такие мысли: перегазовка, сцепление, резко первая, газ плавно но быстро в пол, сцепление не бросать, до семи тысяч оборотов, резко вторая, перегазовка, подключилась турбина, провал в одном цилиндре, пора менять выжимной, сцепление, четвертая, обороты четыре, пять, шесть тысяч, семь… Достаточно.

      Заглянем в салон явного аутсайдера этой гонки – «феррари». Под ароматы всё того же кальяна, но с нотками роскоши и музыку Баха проносятся мысли: газ в пол, в левом ряду поворотник, уходим в право, впереди железнодорожный переезд, все будут притормаживать, нужно запереть соперника в этой «пробке», через четыре машины фура, прикроюсь ей от камер, чтобы не поймать штраф… Достаточно.

      Пока водитель «приоры» вынужден сосредоточиться на рутине, абсолютно понятной и абсолютно со временем автоматизируемой в головах опытных автолюбителей, водитель «феррари» занят тактикой и стратегией, являя собой пример уже автоматизированной рутины, которая в его фокусе внимания занимает лишь один пункт – «газ в пол». Какой же стоит сделать вывод? На старте все задачи являют собой важные и нужные к ежедневному исполнению, цель же максимально быстро перевести большее их количество в восемьдесят процентов, настроив, делегировав, объяснив, автоматизировав и контролируя.

      Другими словами, любая задача вначале попадает в те самые двадцать процентов, стремясь сместить равновесие в сторону рутины (сместив фокус внимания с того, что действительно важно) и целью «Р» является поддержание этого равновесия, то есть перевод задачи из «непонятной умной» части в «понятную рутинную» часть пропорции Парето.

      «Только сохраняя равновесие и баланс между рутиной контроля и стратегической психологией управления (даже звучит сложно) возможно не только построить эффективную систему, но и обеспечить её функционирование на длинной дистанции».

      И вот об этой «умной» работе поговорим во второй части. Ну а теперь, когда основной принцип управленческого подхода обозначен, окунёмся в ледяную воду деталей и конкретных понятных и измеримых инструментов понимания, построения и управления рутиной. «Газ в пол».

      2 см. Цель (Результат)

      "Результат – это единственный судья работы."

      Питер Друкер

      Итак, добро пожаловать в проект. Вас, наконец-то, назначили Руководителем, и вы готовы действовать. С чего начать? В первую очередь с использования первых сантиметров вашего пока ещё маленького, но смотрящего в правильном