#дневникуправленца. Алексей Фролов

обратной связи и признания успехов членами команды способствует повышению мотивации.

      Есть один нюанс – данные сами по себе бесполезны без анализа и интерпретации. Руководитель должен регулярно анализировать полученные метрики, выявлять тенденции и принимать решения на основе этих данных. Если что-то идет не так, нужно вовремя вносить коррективы в стратегию и тактику.

      В целом, метрики и контроль важные инструменты для эффективного управления проектами. Руководители должны использовать данные для принятия обоснованных решений, следить за ключевыми показателями и оперативно реагировать на изменения.

      Выбор конкретных метрик зависит от специфики проекта, отрасли и целей компании. Важно учитывать все перечисленные аспекты, чтобы получить полную картину эффективности проектной команды. Комбинирование различных групп метрик позволит создать сбалансированную систему оценки, которая поможет улучшить работу команды и повысить ее результативность.

      7 см. Проблема

      «Проблемы будут,

      мой номер есть,

      удалишь!»

      Народное творчество

      «Хьюстон, у нас проблема!» – лучшее, что может услышать «Р»уководитель и то, от чего у «р»уководителя темнеет в глазах. Что же такое проблема и почему стоит с радостью на неё смотреть? Добавим еще немного фундаментальной научности этой книге: