Так не работает! Почему привычные методы менеджмента ведут к провалу. Шамиль Ишбулдин

Остальные – просто выгорают, слушая красивые речи о будущем, которого не будет.

      Анализ: Харизма ≠ нет проблем

      Менеджеры часто воспринимают «лидерство» как инструмент управления в трудные времена. Особенно если других инструментов нет. Но вдохновляющее лидерство – не кнопка «Производительность +10».

      Люди – не идиоты. Они быстро понимают, когда их пытаются «вдохновить» вместо того, чтобы:

      – заплатить денег;

      – разрулить проблемную ситуацию;

      – перераспределить нагрузку;

      – признать ошибки;

      – или хотя бы спросить, что реально мешает работать.

      Когда энергия команды на нуле, вдохновляющие речи звучат как издёвка. Это как говорить рабу в трюме: «Греби, мы все в одной лодке» – пока сам сидишь на палубе с бокалом хереса.

      Как надо было

      Если вы чувствуете, что команда устала – не читайте ей лекции про успех. Сделайте следующее:

      – Признайте реальность. Без пафоса. Просто скажите: «Да, сейчас тяжело. Да, у нас не всё работает».

      – Спросите людей, что мешает работать. Не из вежливости, а чтобы исправить.

      – Уберите бессмысленные задачи. Или хотя бы не добавляйте новых.

      – Перераспределите ресурсы. Люди – не вечные двигатели.

      – Дайте команде передышку. Настоящую, без «тимбилдинга».

      – Лидерство – это не «зарядить». Это разгрузить.

      – Не вдохновлять, а разделять ответственность и защищать.

      Чек-лист: Вы точно лидер, а не корпоративный шаман?

      – Вы проводите мотивационные митинги чаще, чем пересматриваете приоритеты?

      – Вы чаще говорите о «миссии», чем о перераспределении задач?

      – Сотрудники кивают на совещаниях, но потом делают всё по-своему?

      – Вас цитируют в шутку? Или в анонимных ТГ-каналах?

      – Вы игнорируете усталость команды, считая это «вопросом отношения»?

      – Вместо решений вы даёте «заряжающие» речи?

      – Команда не обсуждает с вами реальные проблемы?

      – Лучшие сотрудники начали уходить?

      – Остались только те, кто умеет хорошо притворяться?

      – Вы уверены, что проблема – в команде, а не в вас?

      Результаты:

      – 0—2 «да» – вы, возможно, лидер.

      – 3—5 «да» – вы в зоне шаманского риска.

      – 6+ «да» – вы уже не лидер. Вы – тотемный столб посреди стойбища корпоративного племени.

      Глава 6. Пока стратеги мечтают, операционисты работают

      Или как победить на словах и проиграть на практике

      Миф: Главное – поставить стратегическую цель, а с операционкой потом разберёмся

      Во многих компаниях уверены: стратегия – это красиво, а операционные детали – скучно и вторично. Достаточно придумать амбициозный слоган – и все проблемы решатся сами собой. Но реальность цинична: красивые лозунги