Управление человеческими ресурсами. Наталья Бекренева

труда, обновлении методов воздействия и побуждения работников к производительной и творческой деятельности, разработке и внедрении прогрессивных персонал-технологий развития человеческих ресурсов.

      Данные принципы следует рассматривать в качестве базовых установок, общих концептуальных подходов в формировании механизма управления персоналом на уровне организации с учетом конкретной ситуации и специфики ее деятельности.

Контрольные вопросы

      1. Раскройте сущность понятий «персонал», «кадры», «человеческие ресурсы».

      2. Что представляет собой управление как вид трудовой деятельности персонала?

      3. Какие предпосылки лежат в основе новых подходов в кадровом менеджменте?

      4. Назовите принципы современного подхода к управлению человеческими ресурсами.

Тест

      1. Под категорией «кадры организации» следует понимать:

      а) часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;

      б) трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне.

      2. Что следует понимать под категорией «персонал»?

      а) это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;

      б) совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности.

      3. Под эффектом совместной деятельности персонала следует понимать (при необходимости указать несколько):

      а) степень реализации организационной цели;

      б) уровень эффективности труда;

      в) материальное и духовное удовлетворение, которое испытывают сотрудники от того, что они состоят в этой организационной структуре.

      4. Причинами сегментации персонала на «ядро» и «периферию» в организации являются (при необходимости указать несколько):

      а) различия в уровне экономической эффективности труда;

      б) различия в уровне социальной эффективности труда;

      в) финансовое положение предприятия;

      г) воля руководства предприятия.

      5. Характеристиками «ядра» персонала являются (при необходимости указать несколько):

      а) защищенность рабочего места от влияния рынка;

      б) гарантия занятости на длительную перспективу;

      в) неудобные дни и часы работы;

      г) стопроцентная оплата больничных листов и отпусков;

      д) негарантированное пенсионное обеспечение;

      е) гарантированное обучение и переквалификация за счет работодателя.

      6. Чем определяется неформальная структура трудового коллектива?

      а) должностным положением его членов;

      б) наличием разнообразных связей и межличностных