Управление человеческими ресурсами. Наталья Бекренева

Читать онлайн.
Название Управление человеческими ресурсами
Автор произведения Наталья Бекренева
Жанр Учебная литература
Серия
Издательство Учебная литература
Год выпуска 2013
isbn



Скачать книгу

предприятия, его главная задача – эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения поставленных целей.

      Современный подход в менеджменте – это адекватная реакция на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды с учетом человеческих ценностей. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться человеческими ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.

Контрольные вопросы

      1. На базе каких дисциплин формируется наука управления человеческими ресурсами?

      2. Каково место управления персоналом в системе управления организацией?

      3. Как влияет внешняя среда на управление человеческими ресурсами?

Тест

      1. Управление – это…

      а) целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления с целью приведения его в заданное состояние;

      б) руководство производственной деятельностью, сбытом, финансами, персоналом и др.;

      в) общественный характер труда;

      г) морально-этические рычаги воздействия.

      2. Объект управления – это…

      а) управляющая подсистема;

      б) управляемая подсистема;

      в) средства труда;

      г) информация.

      3. Субъект управления – это…

      а) работник управления;

      б) средства труда;

      в) менеджмент;

      г) маркетинг.

      4. Расположите названия методов, используемых при принятии решения, определении альтернативных вариантов, в соответствии с их характеристикой:

      1) «мозговая атака»;

      2) «морфологический анализ»;

      3) метод аналогии;

      4) «системный анализ».

      а) изучение всевозможных комбинаций вариантов организационных решений посредством построения матрицы, 1-й ряд которой разбивает решаемую проблему на более мелкие задачи, 2-й ряд матрицы определяет всевозможные варианты (подходы) ее решения;

      б) раскрытие составляющих компонентов управления персоналом (целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления работниками и др.), выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину;

      в) метод коллективного генерирования идей решения творческой задачи, цель которого заключается в сборе большего количества идей посредством поощрении реплик, запрете критики;

      г) применение организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными характеристиками к рассматриваемой системе.

      5. Основными целями управления персонала являются:

      а) обеспечение потребности организации в кадрах;

      б) выполнение производственного плана;

      в)