Удел куратора. Концепция музея от Великой французской революции до наших дней. Карстен Шуберт

кто понял возможные последствия и громадный потенциал этой трансформации, был консервативный политик, последователь де Голля. Когда Жорж Помпиду в 1969 году вступил в должность, он, как и его партия, и весь французский политический истеблишмент, находился под сильным впечатлением от событий предыдущего года, когда студенты чуть было не сокрушили государство. Помпиду стремился использовать какую-то часть этой анархической энергии и направить ее в институциональное русло. Не теряя времени, он выступил с идеей нового культурного Центра в центре Парижа.

      Следует подчеркнуть, что это была собственная идея президента, а не предложение чиновников министерства культуры. Помпиду по сути дела намеренно избегал официальных политических и институциональных каналов и, к вящей досаде Эдмона Мишле (нового министра культуры), основал независимый правительственный орган, который занимался исключительно данным проектом и отчитывался непосредственно президенту.

      В июле 1970 года был объявлен международный архитектурный конкурс, победителем которого стала в ту пору никому не известная англо-итальянская команда под руководством Ренцо Пьяно и Ричарда Роджерса.

      Язык инструкции, полученной архитекторами, удивительно напоминает по своему духу фразу Барра полувековой давности, который назвал музей «лабораторией, приглашающей публику принять участие в экспериментах». Новый Центр должен был не просто включать в себя различные отделы и направления деятельности, как Музей современного искусства в Нью-Йорке, – он стремился стать поистине междисциплинарным. Настойчиво подчеркивался демократический и экспериментальный дух этого места. Одним из главных требований был легкий, беспрепятственный доступ: «не следует направлять пешеходов с улицы к специальному входу», «публика будет попадать внутрь со всех сторон», «нужно предложить посетителям возможность двигаться в любом направлении». Разделение между посетителями музейных залов и теми, кто направляется в библиотеку, предполагалось ликвидировать, поскольку если «оставить эти две группы разделенными, желаемый эффект не будет достигнут». «Все основано на легкости и свободе, с которыми посетитель будет пользоваться различными предложениями Центра, и способе постоянного привлечения к ним его внимания». Главными принципами были пластичность и приспособляемость: «описанные [в инструкции] зоны полагаются достаточными для полного осуществления всех видов деятельности, какие предвидятся в настоящее время. Последующее расширение здания не планируется, так как коллекция будет периодически обновляться [еще одна идея Барра] <…> Центр должен обладать максимальной гибкостью <…> в особенности следует учесть эволюцию потребностей»[75].

75

Цит. по: Silver, Nathan. The Making of Beaubourg. Cambridge, Mass.; London: MIT Press, 1994. P. 24.